Пайдалы кеңестер 2024, Қараша

Менеджменттің қудалауы - бұл жұмыс орындарын өзгерту туралы ойлауға себеп. Бірақ бұл жағдайдан шығудың жалғыз әдісі алыс, өйткені шектен тыс тітіркендіретін бастық жұмыстан шығаруды білдірмейтін тәсілдермен күресуі мүмкін және қажет. Сізді қудалайтын бастықпен сөйлесіңіз Кейде корпоративті маньяктың ашулығын тыныштандыру үшін ашық әңгіме жеткілікті

Егер сіз барлық достарыңызбен мейірімді және жылы жүзді болсаңыз, корпоративті іс-шаралардан аулақ болмасаңыз, әрдайым өз сөзіңізде тұрсаңыз және шиеленісті атмосфераны лайықты әзілмен сейілте білсеңіз, сіз өзіңіздің беделіңізді арттыра аласыз

Егер сіздің командаңызда жақсы үйлестірілген жұмысқа кедергі келтіретін немесе барлық міндеттерді тиісті деңгейде орындамайтын адам пайда болса, онда сіз бұл туралы бастыққа айтуыңыз керек. Бірақ мұны бүкіл командаға жасырындық ретінде көрсетпеу үшін жасау керек

Персоналды басқару екі есе қиын, егер қызметкерлер өздерінің менеджерлерінен үлкен болса. Мұндай жағдайларда төмендегі мансап сатысында бірнеше сатыда тұрған адамдардың қызғанышты көзқарастарынан, жағымсыз өсектерінен, интригаларынан және тіпті бағынбауынан аулақ болу қиын

Маркетинг - бұл тауар өндірісін немесе қызмет көрсетуді басқарудың күрделі процесі, оларды жүзеге асыру механизмдері. Маркетингті жетілдіру және оның тиімділігін арттыру, сату көлемін ұлғайту және компания алған пайда көлемін арттыру үшін белгілі әдістер мен маркетинг құралдарын қолдану қажет

Клиенттермен жиі сөйлесуге тура келмесе де, өзін-өзі таныстыру дағдылары сұхбат кезінде және болашақта жұмыста қажет болуы мүмкін. Өкінішке орай, олар тіпті керемет мамандар арасында дамымауы мүмкін, бұл көбінесе жұмысқа қабылдаудан бас тартуға себеп болады

Кадрлардың ауысуы - бұл мыңдаған компаниялардың қасіреті. Бұл көптеген себептерге байланысты болуы мүмкін. Олардың ішіндегі ең көп тарағаны - қолайсыз кесте және мотивацияның болмауы. Сонымен қатар, қызметкерлердің жиі ауысуы олар ақша үнемдеуге тырысып жатқан және екі бос жұмыс орындарының функционалдығын бір қызметкерге тиісті жалақысының өсуінсіз тапсыратын ұйымдарда байқалады

Кез-келген, тіпті ең кішкентай және мейірімді командада қақтығыстар сөзсіз. Жанжалдардың себептері көп болуы мүмкін. Егер сіз оларды білсеңіз, көптеген жанжалды жағдайларды болдырмауға болады. Нұсқаулық 1-қадам Егер сіз командадан жағымды көрініп тұрсаңыз, өз жұмысыңызды үлгілі түрде жасасаңыз, сіздің бастықтарыңыз сізді көбірек бағалауы мүмкін - сізді «жедел уәкілдер» арқылы мақтайды, басқалардың алдында сізді үлгі етеді, жоғары жалақы төлейді

Жұмыс ауыстыру және жаңа командамен кездесу әрдайым стресстік жағдай болып табылады, тіпті егер сізге жаңа орын бұрынғыдан гөрі ұнаса да. Сізде бірінші кезекте басшылықтың да, әріптестердің де назарында болатын тақырып бар. Бұл қызығушылық табиғи, сондықтан қалыпты, тұрақты режимде жұмыс істей бастау үшін олар үшін мүмкіндігінше тезірек «өз» болу керек

Сізге жұмыс орны өте ұнайды, бірақ режиссермен қарым-қатынас орныққан жоқ. Жақсы, қатаң бастықтың наразылығынан қорғанудың бірнеше әдісі бар. Нұсқаулық 1-қадам Жағдайдан шығуға тырысыңыз және бәріне бейтаныс адамның көзімен қараңыз

Адамдар жұмыс уақытының маңызды бөлігін өткізеді. Біздің көңіл-күйіміз ұжымдағы атмосфераға байланысты. Сондықтан, көпшілік командада қалай тіл табысып, қызметкерлермен жақсы қарым-қатынас орнатуға болады деп ойлайды? Ең бастысы, әріптестермен алғаш кездескенде, сабырлы және сенімді болыңыз

Кейде адам көбінесе түсінде емес, жұмыста өткізетін көрінеді. Сондықтан жұмыс кезінде стрессті күшейтпей, демалуды үйрену дұрыс. Жұмыс ортасы әртүрлі болуы мүмкін, кейде тіпті идеалдан алыс болады. Сіз өзіңіздің бастығыңызбен бақытсыздықты сезінуіңіз сіздің өміріңіздің көп бөлігін жүйкеге әсер етіп, зиянды көшбасшылықпен дауласуға тура келеді дегенді білдірмейді

Ұзақ уақыт бойы менеджердің жұмысы тапсырмалар беру, олардың орындалуын бақылау және жұмысшыларды олардың сәтсіздігі үшін жауап беру болды. Қазіргі уақытта жағдай күрт өзгерді және максималды нәтижеге жету үшін менеджер мен қызметкер арасындағы серіктестік қажет

Мұғалім мамандығы қоғам үшін өте маңызды. Мұғалімдер, тәрбиешілер және басқа да білім саласындағы қайраткерлер, әдетте, өмірдегі ерекше ой-өрісі мен көзқарасы бар адамдар, сондықтан оларды мерекемен ерекше құттықтау керек. Нұсқаулық 1-қадам Құттықтауға жауапты адамды және жақсырақ бірнеше көмекшіні анықтаңыз

Шағын компания мен ірі кәсіпорынның өмірінде жұмыс күндері мен мереке күндері болады. Егер күнделікті еңбек қызметі көптеген ережелермен реттелетін болса, онда салтанатты іс-шаралар лидерге импровизация жасауға мүмкіндік береді. Қажетті - материалдарды жазу

Бухгалтер мамандығы бүгінде үлкен сұранысқа ие және бірде-бір кәсіпорын оның қызметінсіз жұмыс істей алмайды. Компанияның дамуының табысы көбінесе оның шеберлігіне, сауаттылығына және тәжірибесіне байланысты. Көптеген ұйымдардағы бас есепші басшыдан кейінгі екінші фигура болып саналатыны тегін емес

Адамдар арасындағы қарым-қатынас мәселесі әлеуметтанушыларды әрдайым мазалап келген. Барлық адамдар әлеуметтік байланысқа түседі. Әлеуметтік өзара әрекеттесу дегеніміз - болашақта да, өткенде де жеке тұлғаның, топтың, жалпы қоғамның кез-келген мінез-құлқы

31 желтоқсан қарсаңында әр команда директорды құттықтау туралы сұрақ қояды. Біреулер құттықтау керек пе, жоқ па, басқалары - не беру керек деп ойлайды. Қалай болғанда да, Жаңа жыл - бұл барлық адамдар үшін мереке, оның жынысы да, әлеуметтік айырмашылықтары да жоқ, демек, аспазға назар аудару қажет

Корпоративті мәдениеттің мамандары көптеген кеңсе қызметкерлері өздерінің қуаныштары мен проблемаларын әріптестерімен шын жүректен бөлісе отырып, ұжымды өз отбасы деп санайтындығын атап өтті. Бірақ сіздің «ауырсыну нүктелеріңізді» осылайша әшкерелеу шамадан тыс сенімсіздік құрбаны бола алады

Ерлер командасында болу - көптеген ханымдардың көк арманы. Бірақ ерлер командасында жұмыс істеу туралы әйелдердің идеялары, көбінесе, тек елес. Әйелге жайлы болу және ер адамдар арасында жұмыс істеу оңай емес. Беспорядокқа жол бермеу үшін және ерлер командасына үйрену оңай, егер сіз осында жұмыс істейтін болсаңыз, келесі кеңестерді ескеріңіз:

Жаңа жерде алғашқы жұмыс күндері әрдайым қызықты. Бейтаныс қоршаған орта, жаңа адамдар … «Ұнтақтауға» белгілі бір уақыт кез-келген командада қажет болады. Егер бұл қалыптасқан дәстүрлер мен қалыптасқан мінез-құлық нормалары бар команда болса да, сіз оның барлық ережелеріне мұқият болуыңыз керек, әсіресе еңбек қызметінің алғашқы кезеңінде

Бастапқыда жаңа команда әрқашан ыңғайсыз. Екі ай ішінде сіз қабылдаған команда сізге мұқият қарап, сақ болуға дайын болыңыз. Сіз үлкен назар аударатын объектке айналасыз. Сіздің сыртқы түріңіз, кез-келген іс-әрекет біржақты талқылауға жатады

Барлық адамдар ерте ме, кеш пе жұмыста түсінбеушілікке тап болады. Сіз өз қызметіңізде бірнеше жыл жұмыс істегеннен кейін, ұжымдағы барлық адамдармен танысып, қарым-қатынас орнатқаннан кейін қарым-қатынас проблемалары туындай бастайды: іскерлік және жеке

Ұжымдағы адамдар арасындағы қатынастар жұмысшылардың еңбек өнімділігіне тікелей әсер етеді. Теріс эмоциялар сізді жұмысқа назар аударудан сақтайды. Сіз істің мүддесі үшін қайшылықтарды тегістей білуіңіз керек. Қажетті Өзін-өзі бақылау, кактустар, сүйікті заттар, дос, абстракциялау қабілеті Нұсқаулық 1-қадам Арандатушылыққа ұрынба

Кейбір командаларда бастаушы алдымен өзін джунглидегідей сезінеді. Барлығы ағаштардың артына жасырынып, қарап отырды: ол от жағып, тамақ ала ала ма; ол уақытты қалай өткізеді, қауіпке қалай әрекет етеді; ол көңілді немесе скучно, ол бір нәрсемен бөлісуге дайын ма

Кеңес уақытында команда қызметкердің өміріне тікелей қатысты. Оны жалпы жиналыста тәртіп бұзғаны үшін ұрысуға болады; егер ол үйде өзін әдепсіз ұстаса, туыстарының арызын қарастыру; егер ол толығымен хаосты бастаса, олар тіпті шоу-сот ісін ұйымдастыра алады

Сізге жұмыс істеуге кедергі болатын мәселелер бар ма? Шоғырланған жағдайларды жеңу үшін не істей аласыз? Біріншіден, мұрныңызды іліп қоймаңыз, екіншіден, әрекет жасаңыз. Нұсқаулық 1-қадам Мәселені тексеріңіз. Көбінесе мәселе тым асыра сілтеп жібереді немесе мүлдем мүмкін емес

Менеджердің, көшбасшының рөлі тек құрметті ғана емес, сонымен бірге өте жауапты. Бұл шешімдер қабылдауға жауапты адамдар. Бұл шешімдер оларға ғана емес, оларға бағынатын қызметкерлерге де әсер етеді. Басқару құралдарының бірі - көшбасшылық стилі және оның қаншалықты дұрыс таңдалғандығы басшыға жүктелген бөлім жұмысына әсер етеді

Ұйымның әрбір басшысы өзінің компаниясын бухгалтерия қызметкерін қателіктер мен қиянаттан қорғау үшін бухгалтердің қызметін бақылау әдістерін білуі керек. Нұсқаулық 1-қадам Бухгалтер серіктестік басшысына тікелей есеп береді және оның есеп саясатын дұрыс құруға, бухгалтерлік есеп жүргізуге, қаржылық есептілікті уақтылы толық ұсынуға жауап береді

Жақында HR менеджерлері кәсіпорында жаңа қызметкерлердің бейімделуіне үлкен көңіл бөле бастады. Кейбір адамдар үшін бұл процесс өте ауыр, сондықтан жаңа қызметкерді енгізу, оның командаға үйренуі персоналмен басқарылуы керек. Мұндай көмек адамның командаға ертерек қосылуына және қазіргі жұмыс жағдайларын қабылдауға, өзінің шығармашылық әлеуетін тез ашуға мүмкіндік береді

Жұмысқа қуанышпен бару - көпшілікке ұнайтын нәрсе, бірақ бәріне бірдей келе бермейді. Бұл тіпті жұмыстың өзі емес, сізді сол жерде қоршап тұрған адамдар. Барлығымен ортақ тіл табу оңай мәселе емес. Бұл қиын, бірақ мүмкін. Бірінші ереже - ұжымда жалқау адам деуге болмайды

Жұмыс орнында флирт болмауды ескертетін белгілі ереже бар. Сіздің, әрине, сіздің әріптестеріңізге де, сіздің басшылығыңызға да сіздің назарын аудару және әріптесіңізді жаулап алу әрекеттері ұнамайтын шығар, өйткені жұмыста сіз ол туралы ойлануыңыз керек және өз міндеттеріңізді тез әрі сапалы орындауыңыз керек

Жұмыс орнын ауыстыру көбіне қуаныш пен жақсылық күтуді ғана емес, көптеген уайым мен қорқынышты да әкеледі. Сіздің алаңдаушылық тізіміңізде жаңа командаға қалай ену туралы алаңдаушылық жоқ. Жаңа жерде өзіңіздің мінез-құлқыңыздың стратегиясын ойластырыңыз, жаңадан келгендерге жиі қателіктер жібермеңіз, сонда сіз тез арада жаңа әріптестердің арасында достар мен пікірлес адамдар табасыз

Директивалық немесе авторитарлық басқару стилі сөзсіз мойынсұнуды білдіреді. Бұл стильдің көмегімен басшылар бағынушыларға бұйрық беруді жөн көреді және олармен ешқандай диалогқа бейім емес. Директивалық стиль дегеніміз не? Басқарудың директивтік стилін артық көретін менеджерлер қызметкерлердің жұмысын толығымен бақылайды, оларды жұмысындағы қателіктері үшін жазалайды, оны жасырын немесе айқын қауіп пен агрессиямен толықтырады

Жұмыста сұр тышқан болу қиын. Қызметкерлер маңызды оқиға туралы хабарлауды ұмытып кетуі мүмкін, сіздің іс-шараларыңыз туралы есептерді сырттай тыңдайды, сізді есіңізде сақтамайды, бүкіл бөлімге қонақасы немесе шай ішеді. Ақыр соңында, сіз жоғарылауды ұмытып кетуіңіз мүмкін

Болашақты ойлай отырып, бизнесмендер айналасында бірлесіп жұмыс жасайтын адамдар тобын емес, пікірлес адамдардың ұжымы - команда жинауға тырысады. Біріншілері жай ғана өз міндеттерін орындайды, ал екіншілері ортақ мақсатқа жетеді. Көшбасшылар командалық рухты қалыптастыру үшін барлық күш-жігерін салуы керек

Қақтығыс - бұл мүдделер қақтығысы, екі түрлі көзқарас, бұл кез-келген ұжымда сөзсіз болатындығын білдіреді. Психологтар жұмыс қақтығыстарын екі түрге бөледі: функционалды - дамуға серпін беру, ал дисфункционалды - қарым-қатынасты бұзу және толыққанды жұмысқа кедергі келтіру

Барлығына белгілі, сыйластықты сатып алуға болмайды, оны тек қана алуға болады. Жаңа жұмыста бұл туралы алғашқы күндерден бастап қарау керек. Егер сіз жаңа әріптестеріңізді жеңіп, олардың құрметіне ие бола білсеңіз, онда жұмыс істеу оңайырақ әрі жағымды болады

Уақытының едәуір бөлігін жұмыста өткізетіндер үшін әріптестерімен қарым-қатынас ерекше маңызға ие. Егер сіз кездейсоқ ұжымда жұмыс жасасаңыз жақсы, онда бәрі достық пен өзара көмекке негізделген. Ал әріптестер бір қызметкерге соғыс ашқанда ше?

Мереке қарсаңында жұмыстағы әріптестеріне сыйлық жасау қажет болатын жағдай әрқайсымызға таныс. Алайда, әріптестеріне немесе қарамағындағыларға назар аудару белгілері болмаса, бір адамға сыйлық алу өте қиын. Сыйлықты қажет болатындай етіп қалай таңдауға болады және қандай да бір сыйлықтар қандай жағдайда болмасын