Менеджердің, көшбасшының рөлі тек құрметті ғана емес, сонымен бірге өте жауапты. Бұл шешімдер қабылдауға жауапты адамдар. Бұл шешімдер оларға ғана емес, оларға бағынатын қызметкерлерге де әсер етеді. Басқару құралдарының бірі - көшбасшылық стилі және оның қаншалықты дұрыс таңдалғандығы басшыға жүктелген бөлім жұмысына әсер етеді. Сіз көшбасшылық стилін кейбір ресми өлшемдер бойынша анықтай аласыз.
Нұсқаулық
1-қадам
Авторитарлық көшбасшылық стилі анық және айқын, белгіленген тәртіппен сипатталады. Осы типтегі басшы бағыныштылармен олар қатаң орындауға тиісті нұсқаулар мен бұйрықтар арқылы байланысады. Мұндай менеджер сендіру мен түсіндіруді мотивацияның құралы ретінде мойындамайды. Өзіне бағынышты адамға мұндай басшының пікіріне әсер ету мүмкін емес. Бірақ көшбасшының бұл түрі айқын иерархиясы бар әскерилендірілген ұйымдар үшін өте қолайлы.
2-қадам
Қарамағындағы адамдармен қарым-қатынас кезінде аналитикалық стильді ұстанатын басшы өз шешімдерін қолда бар деректерді талдауға және кездейсоқ факторлардың әсерін жоққа шығаратын дәл есептеулерге негіздейді. Талдау нәтижесінде қабылданған шешім, ол жалғыз дұрыс деп санайды және оны мүмкіндігінше тиімді орындауға тырысады. Мұндай көшбасшы өзінің зеректігі мен талдаушылық қабілетіне сүйенеді және перфекционализмге бейім. Бұл көшбасшылық стиль кәсіпорын ғылыми зерттеулермен, инженерлік және қаржылық есептеулермен айналысқан кезде тиімді болады.
3-қадам
Шығармашылық жетекшіге стандартты емес ойлау мен шығармашылық тән. Ол үшін нәтиже ғана емес, процестің өзі де маңызды. Бұл көбінесе жеке тұлға типіне жатады, сондықтан шығармашылық көшбасшыларды өнермен байланысты салаларда табу міндетті емес. Бұл адамдар формальдылыққа қарағанда мағына маңызды деп санайды. Оның қарамағындағылар шешім қабылдауға қатысады, өз идеяларының еркін ағыны - бұл материал, соның негізінде тиісті талдау мен өңдеуден кейін басқару шешімдері қабылданады. Мұндай көшбасшы кез-келген компанияда кездесуге қуанышты болады, бірақ, әрине, әр бөлімде емес.
4-қадам
Көшбасшылықтың әлеуметтік стилі басшылардың, ең алдымен, бағыныштылар алдындағы жауапкершіліктерін сезінуінде. Сондықтан ол өнімді еңбек етудің шарты болып табылатын олардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға тырысады. Ол әрдайым өзін тең адамдар арасында бірінші санай отырып, ұжыммен ақылдасып шешім қабылдайды. Әлеуметтік бағдарланған көшбасшы көбінесе қызметкерлердің жеке мәселелерін ескереді, ымыраласады, ол үшін бағыныштылар оған ризашылық білдіреді және жұмысқа өздерінің қызметтік міндеттері талап ететіндей күш пен қуат береді. Бұл көшбасшылық стиль кәсіпорынның кез-келген саласында сұранысқа ие.
