Кадрлардың ауысуы - бұл мыңдаған компаниялардың қасіреті. Бұл көптеген себептерге байланысты болуы мүмкін. Олардың ішіндегі ең көп тарағаны - қолайсыз кесте және мотивацияның болмауы. Сонымен қатар, қызметкерлердің жиі ауысуы олар ақша үнемдеуге тырысып жатқан және екі бос жұмыс орындарының функционалдығын бір қызметкерге тиісті жалақысының өсуінсіз тапсыратын ұйымдарда байқалады.
Қажетті
- - Штаттық кесте;
- - біліктілік сипаттамалары;
- - лауазымдық нұсқаулық;
- - мотивациялық карталар;
- - еңбек келісімшарттары.
Нұсқаулық
1-қадам
Штат кестесін жасаңыз немесе ескісін қайта жасаңыз - бұл ұзақ уақыт бойы нақты қажеттіліктерге сәйкес келмеуі мүмкін. Осы мәселемен айналысқан кезде жұмыс ауысымының кестесін қайта қарауды ескермеуге болмайды. Қызметкердің құқықтарын бұзбай оларды көбейтуге немесе аздап жылжытуға болады, нәтижесінде бір штат бірлігі босатылады. Қызметкерлерді қысқартудың ұтымды тәсілі - қызметкерлердің құзыреттілігін арттыру. Мұны, мысалы, оқыту мүмкіндіктерін ұсынудан білуге болады. Біліктілікті жоғарылатқан кезде екі жаққа да тиімді - жұмысшыға да, жұмыс берушіге де. Сонымен қатар, мұндай мүмкіндік персоналдың адалдығын айтарлықтай арттырады.
2-қадам
Мотивациялық карталарды әзірлеу. Есіңізде болсын, бұл жеке схемалар, олар бәріне бірдей бола алмайды. Кейбіреулер мансаптық өсу мүмкіндігіне көбірек итермелейді - егер олар мысалы, алты айдан кейін сертификат алатынын және мүмкін жоғарылайтынын білсе, олар кетіп қалмайды. Тиісінше, олар адал жұмыс істеуге тырысады. Басқалары - балаларды жазда лагерге жіберу, олар үшін бассейнге ақысыз жолдама алу және т.с.с. сияқты әлеуметтік бағдарламаның болуы. Үшіншіден, бәсекелестік рухы маңызды және олар үшін басты түрткі - бұл нақты еңбегі (жеңісі) үшін қоғамдық көтермелеу.
3-қадам
Қызметкерлеріңізді жайлы сезінетін команда атмосферасын құрыңыз. Бұл көп жағдайда жұмыс ауысымының кестесіне, жалақының уақтылы төленуіне және сол сияқтыларға байланысты. Бірақ соңғы орында «командалық рух» тұр емес. Егер компанияның мүмкіндігі болса, жарты жылда бір рет тренингтер (тимбилдинг) тренингтеріне тапсырыс беріңіз. Егер бұл мүмкін болмаса, демалыс күндері ауылға шығу арқылы ұмытыла бастаған «денсаулық күндерін» ұйымдастырыңыз. Жақсы нұсқа - бұл қызметкерлерді отбасыларымен бірге шақыру, бұл жағдайда «отбасылық себептермен» «жалтаратындар» пайызы әлдеқайда төмен болады.
4-қадам
Бонустық бонустық жүйеге кіріңіз. Бонустарды қарапайым деп қабылдауға болмайды, бірақ егер қызметкер алдын-ала белгіленген нәтижелерге қол жеткізсе, оны көтермелеу керек. Бонустық жүйе - мотивацияны жоғарылатудың және қызметкерлердің тұрақсыздығын төмендетудің ең жақсы тәсілдерінің бірі.
