Болашақты ойлай отырып, бизнесмендер айналасында бірлесіп жұмыс жасайтын адамдар тобын емес, пікірлес адамдардың ұжымы - команда жинауға тырысады. Біріншілері жай ғана өз міндеттерін орындайды, ал екіншілері ортақ мақсатқа жетеді. Көшбасшылар командалық рухты қалыптастыру үшін барлық күш-жігерін салуы керек. Корпоративті мәдениет - оны құрудың тәсілдерінің бірі.
Қажетті
ақша
Нұсқаулық
1-қадам
Жобаңызға арналған корпоративтік құндылықтар тізімін жасаңыз. Оны құрастырған кезде әр кәсіпкер жеке принциптерінен, қалаулары мен мақсаттарынан бастауы керек. Алайда, егер сіз тиімділігі жоғары жүйені құрғыңыз келсе, қызметкерлер туралы ұмытпаңыз, корпоративтік құндылықтар сізге ғана емес, оларға да жақын болуы керек екенін ұмытпаңыз.
Мұнда ойлануға болатын бірнеше негізгі жайттар бар.
Ұйымның мақсаттары мен миссиясын тұжырымдау. Өнімділікті бағалау қалай жасырылатынын - жасырын немесе ашық, кіммен жүзеге асырылатынын, нәтижелер қалай қолданылатындығын шешіңіз. Ықтимал қақтығыстарды шешу жолдары туралы ойланыңыз - олар қаншалықты ымыраға келуі мүмкін, жоғарғы менеджмент процеске қатыса ма. Менеджер мен қызметкерлер арасында ақпарат алмасу қалай жүзеге асады? Жобаның көшбасшылық стилі қандай?
2-қадам
Қызметкерлеріңізге үлгі болыңыз. Қарап көріңіз: алкогольге қарсы дәрісті түтіннің иісі бар адам оқыса, сіз оған байыпты қарар ма едіңіз? Сірә, мүмкін емес. Сондықтан, егер сіз кейбір корпоративті құндылықтар туралы айтатын болсаңыз, оларға сәйкес келуіңіз керек.
3-қадам
Корпоративтік басылым шығарыңыз. Бұл журнал, газет немесе жаңалықтар, сұхбаттар, жағымды жаңалықтар, компанияның ерекшеліктері туралы мақалалар, мүмкін аударылған материалдар болуы мүмкін. Қызметкерлер үшін қосымша уәждеме олардың фотосуреттерін және сұхбаттарын жариялау болады.
Әр нөмірдің уақытында шығуы жөн, бұл жағдайда басылым шынымен де корпоративтік жүйенің бөлігі болады.
4-қадам
Үйде оқытуды ұйымдастырыңыз. Бизнес-жаттықтырушыларды жалдаңыз, семинарлар өткізіңіз. Егер сіз байсалды дамуды қаласаңыз, қызметкерлеріңіздің дамуына назар аударыңыз.
5-қадам
Тәлімгерлік жүйесін құрыңыз. Сіздің фирмаңызға келген кез-келген жаңадан келген адамды тәжірибелі қызметкерге жұмыс негіздерімен, сондай-ақ ұйымның құндылықтарымен және ережелерімен таныстыру үшін «байланыстыра» алады.
6-қадам
Корпоративтік кештерді өткізіңіз. Мұндай мерекелерде басшылық пен қызметкерлер әр түрлі мақсаттарды көздейді: қызметкерлер «нан мен цирктерді» қалайды, басшылық - топты жинап, бағынушыларға компанияның күшін көрсетсін. Сондықтан, сценарийге идеологиялық салдарларды тоқуды ұмытпаңыз.
Корпоративті кештерді тек белгілі мерекелерге (Жаңа жыл, 8 наурыз, 23 ақпан және т.б.) емес, сонымен қатар «жергілікті» мерекелерге байланысты өткізген жөн (мысалы, компанияның туған күні).
7-қадам
Қызметкерлердің тұрақты кездесулерін ұйымдастырыңыз. Оларға кез-келген адам қатыса алғаны жөн. Қарапайым адамдар президентпен кездескенде қаншалықты қуанышқа бөленетінін ұмытпаңыз: олар оған проблемалар туралы шағымданады және сонымен бірге онымен жақсы қарым-қатынаста бола бастайды.
