Егер сіздің командаңызда жақсы үйлестірілген жұмысқа кедергі келтіретін немесе барлық міндеттерді тиісті деңгейде орындамайтын адам пайда болса, онда сіз бұл туралы бастыққа айтуыңыз керек. Бірақ мұны бүкіл командаға жасырындық ретінде көрсетпеу үшін жасау керек. Егер сіз оны дұрыс түсінсеңіз, бұл үлкен мәселе емес.
Нұсқаулық
1-қадам
Әріптес туралы шағымдану - бұл өте радикалды қадам. Егер сізде әлі біраз күмән болса, онда әріптесіңізбен бетпе-бет сөйлесуге тырысыңыз, кенеттен сіз онымен пікір таластыра аласыз. Сарапшылар алдымен жағдайды бастыққа бармас бұрын өзіңіз шешуге тырысуға кеңес береді.
2-қадам
Егер әріптесіңізбен әңгіме қалаған нәтиже бермесе, онда сіз билікке жүгіне аласыз. Бірақ сізге құр қол кетпеу керек. Әріптесіңіздің қабілетсіздігінің дәлелдемелік базасын жинаңыз. Әйтпесе, сіздің айыптауларыңыз негізсіз деп танылады. Сонда сіз бастықтарыңыздың барлық құрметтерін жоғалтасыз. Сонымен қатар, сіздің жұмыссыз қалуыңызға толық мүмкіндігіңіз бар. Сондықтан билікке дәлелсіз бармаған абзал.
3-қадам
Боссқа бармас бұрын, әріптесіңізге ескертуді ұмытпаңыз, осының бәрі ол үшін жағымсыз тосын сый болмауы керек. Сондай-ақ, сіздің әріптесіңіз сізбен бірге бастыққа баруға баратындығына көз жеткізіңіз. Бұл сізге басқа әріптестердің ықыласын жоғалтпауға мүмкіндік береді.
4-қадам
Шағымды сіз бен сіздің бастығыңыз арасындағы іскери әңгіме сияқты болатындай етіп ұсынған жөн. Бұл сұхбатта сіз ұйымға, жалпы мақсатқа қамқор екеніңізді және сіздің жеке мақсаттарыңыздың ешқайсысына ұмтылмайтыныңызды атап өту қажет.
5-қадам
Сіз өзіңіздің бастығыңызға проблемаларды шешу әдістерін ұсынбауыңыз керек. Бұл сізді одан әрі нашарлатады, өйткені жауапты шешімдер қабылдау биліктің құзырына жатады. Қарапайым қызметкерлердің мұндай салмақты ұсыныстары бастықтарға ұнамайды.
