Ұйымдық құрылым - бұл компания бөлімшелерінің сапалық және сандық құрамын белгілейтін, сондай-ақ олардың өзара әрекеттесу тәртібін схемалық түрде бейнелейтін құжат. Кәсіпорын құрылымы, ереже бойынша, компания шешетін міндеттердің мәні мен көлеміне, оның материалдық және ұйымдастырушылықтарын ескере отырып, құжаттық және ақпараттық ағындарды ұйымдастыруда дамыған қарқындылық пен фокустың негізінде белгіленеді. мүмкіндіктері.
Нұсқаулық
1-қадам
Тікелей немесе жанама түрде өндірістік қызметке қатысатын барлық өндірістік бөлімшелердің (учаскелер, цехтар, қызмет көрсететін фермалар) жиынтығы, олардың құрамы мен саны ұйымның өндірістік құрылымын анықтайды.
2-қадам
Сонымен қатар компанияның өндірістік құрылымына әсер ететін факторларға өнімнің табиғаты, өндіріс ауқымы, оны жасау технологиясы, кәсіпорынның мамандану дәрежесі және оның басқа фирмалармен ынтымақтастығы, сонымен қатар кәсіпорынның ішкі жағдайындағы өндірісті мамандандыру деңгейі.
3-қадам
Компанияның өндірістік құрылымының үш кезеңі бар: технологиялық, пәндік және аралас.
Пәндік құрылымның белгісі белгілі бір өнімдерді өндіруде жұмыс аудандарының мамандандырылуын көздейді. Өз кезегінде технологиялық құрылымның белгісі - компанияның цехтарының өндіріс процесінің белгілі бір аймағын орындауға мамандануы. Мысалы, зауытта құю немесе механикалық шеберхананың болуы.
4-қадам
Орындалатын жұмыстың сипатын анықтау қажет. Осы кезеңнің тапсырмаларын орындау үшін оларды белгілі бір жұмыс түрлерін қамтамасыз ететін тармақшаларға бөлу керек. Мысалы, тапсырмаларды қою, қажетті жұмыс көлемін есептеу, пайдасыз жұмыс пен қайталануды жою, процестің өзін дамыту жоспары, сонымен қатар тексеру (жұмыс аймағының маңызды компоненттерін жіберіп алмау үшін жүзеге асырылады).
5-қадам
Барлық жұмысты менеджменттің нақты элементтері арасында бөлу. Бұл кезең мыналарды көздейді: міндетті стандарттарды немесе нормаларды белгілеу (мысалы, барлық деңгейдегі менеджерлер арасындағы лауазымдық міндеттердің рұқсат етілген санын анықтау); ғылыми басқару әдістері шеңберіндегі техникалық әдістер (жұмыс уақытын талдау, әдістерді зерттеу, сонымен қатар жұмысты ұйымдастыру); кәсіпорын ішіндегі барлық қызметкерлердің ынтымақтастығын орнату.
