Әрбір менеджер қызметкерлердің ынтасын арттырудың барлық тәсілдерін жақсы білуі керек. Кейбіреулер үшін ауызша мадақтау, жалғыз немесе бүкіл ұжыммен айтылған, сертификаттар немесе жазбаша алғыс беру жақсы нәтиже береді, бірақ көптеген адамдар өз жұмысының сапасын тек материалдық мадақтау арқылы жақсартуға шақырылады. Өзінің қарамағындағылардың кейіпкерлерінің ерекшеліктерін білетін жақсы басшы қандай ережеге сүйене отырып, ақшалай сыйлықақы берілетінін білуі керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Сыйлық - бұл керемет мотивациялық құрал. Оны шебер қолданыңыз, сонда сіз жұмысшы табының көңіл-күйін өзіңіз қалаған бағытта шебер басқара аласыз. Ереже бойынша бонустар қандай да бір жетістікке, мысалы жоспарды асыра орындауға немесе компания үшін тиімді келісімшарт жасасуға беріледі. Бұл ақша айдың соңында бөлек алынады. Оған лайықты жұмысшылардың оларды қабылдағанына көз жеткізіңіз. Осылайша, сіз ұзақ уақыт бойы командада жақсы микроклиматты сақтайсыз. Белгілі бір адамдарға бонустарды әділетсіз төлеу үшін қызметкерлердің жалпы жұмысына елеулі әсер ететін жанжал туындауы мүмкін.
2-қадам
Кәсіпорынның басшысы ретінде сіз бонусты не үшін беру керектігін және қайда аз үнемдеуге болатындығын жақсы білуіңіз керек. Белгілі бір жағдайда бонустарды шебер және мақсатты пайдалану арқылы топтың көңіл-күйін басқарыңыз. Осы бағытта үздіксіз дами беріңіз, жақын арада сіз компанияңыздың рентабельділігін арттырудағы керемет нәтижелерді көресіз. Компанияның беделін бәсекелестер мен тұрақты жұмыс іздеушілер алдында сақтау өте маңызды. Ақыр соңында, егер компания үнемі жақсы бонустар шығаратын болса, онда бұл компанияның жақсы жұмыс істеп жатқанын білдіреді және сіз осында жұмысқа тұра аласыз.
3-қадам
Сәтті келісімшартты аяқтағаннан кейін сіз оған шынымен лайықты және осы келісімшарттың орындалуы үшін көп күш жұмсаған қызметкерлерге сыйлық беруіңіз керек. Үздік қызметкерлеріңізді үнемі марапаттап отырыңыз, сондықтан сіз оларды компанияңыздың игілігі үшін көбірек жұмыс істеуге итермелеңіз.
Өйткені, кез-келген басшы өз компаниясына күндіз-түні компанияның игілігі үшін жұмыс істейтін ақылды және жоғары білікті мамандарды жинауға ұмтылуы керек. Адамдарды бір көргеннен көруді және бағалауды үйреніңіз, сонда сіз зияткердің атын жамылып уақытша жасырынған словен мен паразитті жалдау екіталай.
