Кәсіпорын иелерінің көпшілігі бизнестің ұйымдастырушылық және өндірістік мәселелерін шешетін, қаржылық ресурстарды жоспарлау мен бақылауды және бизнестің басқа да маңызды аспектілерін басқаратын кадрларды тартуға мүдделі. Үміткерді таңдауда қателеспеу маңызды.
Қажетті
- - лауазымдық нұсқаулық
- - сауалнамалар
- - өтініш беруші орындауға тиісті талаптардың нақты тізімі
Нұсқаулық
1-қадам
Менеджердің бос орнына арналған жарнамаларды мамандандырылған басылымдарда және интернет-порталдарда орналастырыңыз. Сіз рекрутингтік агенттіктердің қызметтерін пайдалана аласыз: бұл жағдайда делдал фирма талапкерлермен сұхбаттасуды және оларды тестілеуді ұйымдастыруды өз мойнына алады. Алайда, жұмыс беруші компаниялар үшін қызметтер әдетте ақылы болады.
2-қадам
Болашақ менеджердің нақты лауазымдық міндеттерін анықтаңыз және үміткерлер орындауға тиісті нақты талаптарды тұжырымдап беріңіз. Сұхбатты дайындауға және өткізуге жауапты біреуді тағайындаңыз. Болашақ үміткерлерге арналған сауалнамалар мен тесттер әзірлеу. Стандартты сұрақтардан аулақ болыңыз, өтініш берушіні, оның интеллектуалды деңгейін, аналитикалық дағдылары мен мотивациясын жақсы түсінуге көмектесетін сұрақтарға назар аударыңыз.
3-қадам
Барлық сауалнамалардан ең қолайлы кандидаттарды таңдаңыз. Бетпе-бет сұхбаттасудың уақыты мен күнін белгілеңіз. Жеке кездесу кезінде өндірістік мәселелерді шешудің практикалық жағына, бизнесті өнімді дамыту стратегиясына назар аударыңыз. Аналитикалық дағдыларды және бизнес-менеджердің төтенше жағдайларға жедел әрекет ету қабілетін бағалау үшін қиын жағдайларды қайталаңыз.
4-қадам
Соңында менеджер лауазымына үміткер туралы шешім қабылдаңыз. Бұл туралы өтініш берушіні хабардар етіңіз. Жаңа менеджерді жұмыс сипаттамасымен таныстырыңыз және онымен келісімшарт жасаңыз.
