«Еркек жоқ - проблема жоқ». Бұл мәлімдеме, қанша естілмесе де, ұйым дағдарысқа ұшыраған кезде жиі айтылады. Көптеген жұмыс берушілер мұны істеуі керек: өрт сөндіру және проблемаларды ұмыту.
Нұсқаулық
1-қадам
Әр мекеменің басшысы штатты қысқартуды бастамас бұрын, штатты қалай дұрыс қысқарту керек деген сұрақ қояды. Алдымен, сіз мұндай шараның не үшін қажет екенін анықтап алуыңыз керек. Бұл компанияның төмен өнімділігімен бе, әлде жұмысшылардың көптігімен бе? Егер сіз үнемдеу үшін қызметкерлерді қысқартқыңыз келсе, нәтиже нөлге тең болады. Қате болуы мүмкін болғандықтан, нәтижесінде сіз талантты бағыныштыларды жоғалта аласыз. Ашуланған жұмыс күшімен алдымен басқа ұйымдарда да бағаланатын ерекше дарынды сақтау стратегиясын жасаңыз.
2-қадам
Ол үшін қызметкерлердің шынымен де артық екендігіне көз жеткізіңіз. Ұйымның бизнес-жоспарын штат кестесімен салыстырыңыз. Мекеменің болашағы туралы жеткілікті түрде нақты шешім сізге менеджерлердің компания қай бағытта жұмыс істейтінін және оған қандай жұмысшылар қажет болатынын білетін кадрларды қалай қысқартуға болатындығын түсінуге көмектеседі.
3-қадам
Компанияның жұмысын дирижабльмен салыстырыңыз. Әр фирмада дирижабльді қозғалатын ауа сияқты адамдар болады. Мұндай адамдар әрдайым идеяларға толы. Олар өз идеяларын өмірге қалай аударуды және одан жақсы нәтижелер алуды біледі. Жоғарыдан қарағанға тамсанған «жолаушылар» қызметкерлері де бар. Олар дирижабльді қалай қозғалтуды білмейді, бірақ олар жақсы өнер көрсетеді. Сондай-ақ, дирижабльде «құм салынған дорбалар» бар, оларды жою керек. Мұндай адамдар фирманы жақсылық жасамай, артқа сүйрейді. Олар орындалуға жарамсыз болып табылатын шындыққа сай келмейтін идеялармен беріледі.
4-қадам
«Жолаушылармен» қоштаспаңыз, өйткені сіз оларды әлі де жаттықтыра аласыз, олардың біліктілігін арттырып, оларды ынталандырасыз. Сонда олар «ыстық ауа» болып кетуі мүмкін. Бірақ «құм салынған қаптар» түрінде балласттан өкінбей құтылыңыз. Кімнің кім екенін анықтау үшін қызметкерлерге тапсырма беріңіз: олардың соңғы үш айдағы компаниядағы еңбегі туралы жазыңыз. «Ыстық ауа» мен «жолаушылар» жазуға болатын нәрсені бірден табады, бірақ «құм салынған дорбалар» олардың осы компаниядағы жұмысының өлшеусіз екендігін, өздері компания үшін өте маңызды екенін дәлелдейді.
5-қадам
«Ыстық ауаны» үнемдеңіз. Онсыз сіздің компанияңызда табыс болмайды. Кейде компаниядағы жұмыстан босату толқынындағы жұмыскерлер жұмыстан босатуға жүгінеді. Бұған жол бермеу үшін олардың әрқайсысымен жеке сөйлесіңіз. Оларға өз компанияңызда жұмыс істеудің барлық перспективаларын түсіндіріңіз, компания уақытша дағдарысты бастан кешіріп жатқанын түсіндіріңіз. Оларға өз мүмкіндіктерін одан да көп жүзеге асыра алатын тапсырмалар беріңіз. Ұйымды дирижабльмен осылай салыстыру көбінесе басшыларға жұмыс күшін айтарлықтай шығынсыз қысқартуға көмектеседі.
