SWOT-талдау компанияның өндірістік қызметіне әсер ететін оң және теріс факторларды анықтауға көмектесетін маңызды құрал болып табылады. Бұл талдау кәсіпкерге нарықтық экономика жағдайына сәйкес дұрыс және сауатты мінез-құлық стратегиясын құруға мүмкіндік береді.
Нұсқаулық
1-қадам
Компанияңыздың сыртқы ортасын бағалаңыз. Оның жақын және алыс ортасын зерттеңіз (мүмкін жеткізушілер, сатып алушылар). Бәсекелестік сияқты бизнес-ортаны талдаңыз.
2-қадам
Алынған ақпаратқа сүйене отырып, өз кәсіпорныңыздың даму мүмкіндіктері мен қауіптерін анықтаңыз. Барлық тәуекелдер мен мүмкіндіктер фирмаға бірдей әсер ете алмайтындығын, бірақ іс жүзінде орын алуы мүмкін екенін ескеру қажет. Сондықтан, іске асыру ықтималдығы жоғары және әсер ету күші бар факторларға ерекше назар аударуға тырысыңыз.
3-қадам
Компанияның ішкі ортасын талдау нәтижелері бойынша оның күшті және әлсіз жақтарын анықтаңыз. Өз кезегінде ұйымның ішкі ортасына мыналар кіреді: маркетинг, қаржы, өндіріс, менеджмент, кадрлар, ғылыми-зерттеу және құрылымдық құрылым. Сонымен қатар, оны талдау фирманың ішкі әлеуеті мен нақты мүмкіндіктерін анықтауға мүмкіндік береді, оны алға қойған мақсаттарға жету үшін санау керек. Сондай-ақ, оның көмегімен сіз кәсіпорынның мақсаттары мен миссиясын реттей аласыз, одан әрі даму стратегиясын таңдай аласыз, сонымен қатар оны жүзеге асыру жолдарын анықтай аласыз.
4-қадам
Компанияның әлеуетін, оның бөлімшелерін, жабдықтарын, қаржы жағдайы мен маркетинг бөлімін қоса талдаңыз. Жалпы талдаумен бірге сіздің бизнесіңіздің бәсекеге қабілетті жағдайы қандай екенін, оның позициясы даму стратегиясына, сондай-ақ таңдалған мақсаттарға сәйкес келетіндігін анықтау қажет.
5-қадам
Табысты дамудың негізгі факторлары үшін сіздің компанияңызды өзінің негізгі бәсекелестерімен салыстырыңыз. Бұл сізге кәсіпорынның барлық күшті және әлсіз жақтарын анықтауға көмектеседі. Келесі көрсеткіштерді толығырақ талдаңыз: кәсіпорынның маркетингі, қаржылық мүмкіндіктері, өндіріс және басқару жүйесі.
6-қадам
Компанияның қарастырылатын тараптары арасындағы өзара әрекеттесуді анықтайтын байланыстар орнатыңыз. Ол үшін арнайы SWOT талдау матрицасын қолданыңыз. Жұптастырылған комбинациялардың барлық түрлерін қарастырыңыз және сіздің кәсіпорыныңыздың мінез-құлық стратегиясын одан әрі қалыптастыру кезінде ескеру қажет болатын негізгілерін бөліп көрсетіңіз.
7-қадам
Стратегиялық іс-қимыл жоспарын жасау. Онда компанияның барлық мүмкіндіктері мен күшті жақтарын пайдалану үшін не істеу керектігін анықтаңыз. Бәсекелестерден төмен өнімді қалай жақсартуға болатындығын көрсетіңіз. Стратегияны жүзеге асыру кезінде ықтимал қатерлерді қалай азайтуға болатындығына назар аударыңыз.
