Ұйым жұмысының нәтижесі әр қызметкердің жұмысының тиімділігіне және олардың бір-бірімен дұрыс қарым-қатынасына байланысты екенін бәрі біледі. Көшбасшының міндеті - табысты арттыру мақсатында бағыныштыларды ынталандырудың тиімді әдістері мен тәсілдерін табу.
Бұл мәселені шешу үшін басшы өз жұмысында тиімді кадрлық және экономикалық саясатты әзірлеп, қолдануы қажет. Қызметкерлерді тек тиісті құзыреттілік деңгейінде ғана емес, сонымен қатар ішкі мотивациясы бар қызметкерлерді жалдау арқылы жұмыс тиімділігін едәуір арттыруға болады.
Өз жұмысын ұнатпайтын қызметкерді ынталандыру мүмкін емес. Бұл кезеңде сіз болашақ қызметкеріңіздің жұмыста не алғысы келетінін анықтауыңыз керек. Әдетте, қызметкерлер лайықты жалақыдан, кең әлеуметтік пакеттен, мансаптық өсуден, кадрларды даярлаудан, біліктілігін арттырудан, ел ішіндегі және шетелдегі іссапарлардан басқа, қызметкерлер құрметтеуді, олардың еңбегін мойындауды және өзін-өзі жүзеге асыру мүмкіндіктерін қалайды.
Сондай-ақ, кадр жұмысы шеңберінде қызметкерлердің уәждемесін жанжалды жағдайларды қоспағанда, мүмкіндігінше ұжымда психологиялық тұрғыдан сау микроклиматты сақтайтын сауатты корпоративтік мәдениет және идеологиялық жұмыс көмегімен арттыруға болады. Табиғатқа бірлескен саяхаттар, экскурсиялар, спорттық шаралар, фитнес орталықтары мен бассейндерге бару қызметкерлерді жақындастырады, бұл жұмыстағы өзара әрекеттесуге тиімді әсер етеді.
Заманауи икемді төлем жүйелерін және материалдық ынталандыруды қолдану мүмкіндігін болжайтын еңбекақы төлеу туралы құзыретті ереженің көмегімен, сонымен қатар, қызметкерлердің ұйым қызметінің нәтижелеріне деген қызығушылығын арттыруға болады. Бұл бағытта үлкен нәтиже бонустардың сандық қана емес, сапалық көрсеткіштерін енгізу арқылы да қамтамасыз етіледі. Сапалық көрсеткіштерді барлық қызметтер мен бөлімдер үшін тиісті бөлімше басшысы бөлек жасайды және әр қызметкердің қосқан үлесін әділ бағалауға мүмкіндік береді.
Содан кейін, адами және экономикалық тұтқаларды қолдана отырып, бағыныштыларға атқарылған жұмыстың жетістігін өлшеуге үйрету, менеджмент әдістерін қолдану, ұйымның қызметі туралы олардың жұмысының нәтижелері туралы сұрап, оларға мүмкіндік беру жеке шешім қабылдау.
