Ресейде бизнес иелері біртіндеп шетелдік әріптестері бұрыннан жасады деген қорытындыға келе бастады - топ-менеджерлерді ауыстырмай, өз басшыларын дұрыс бағытта дамыту тиімдірек. Егер сіз менеджерді дұрыс ынталандырсаңыз, ол компанияда ұзақ уақыт жұмыс істейді және жақсы пайда әкеледі.
Нұсқаулық
1-қадам
Біріншіден, менеджердің жалақысын тоқсан сайын компанияның пайдасымен байланыстырып түзетіп отырыңыз. Осылайша, ол компания менеджментінің тиімділігі үшін жауапкершілікті сезінетін болады. Жалақы пайдаға, құнның өзгеруіне, бизнестің табыстылығына байланысты болуы керек. Егер пайда нөлге тең болса, менеджер жоспарланған жалақы алады, егер пайда теріс мәндерді алса, онда одан да төмен жалақы алады. Егер компания сәтті дамыған болса, топ-менеджер сыйақы алады.
2-қадам
Екіншіден, бақылау мөлдір болуы керек, яғни менеджер өзінің жұмысының қандай көрсеткіштерін басшылық талдайтынын алдын-ала білуі керек. Сондықтан, сіз кәсіп иесі ретінде жұмыста қандай тиімділік индикаторлары маңызды екенін шешесіз. Бұл бизнесті капиталдандырудың өсуі, активтер құнының артуы және жоспарланған нәтижелерге қол жеткізуі мүмкін. Менеджер өзіне сенім артылатындығын, бағалау алдын-ала белгілі белгілі критерийлер бойынша объективті түрде жасалатынын білуі керек. Жүйе менеджердің нақты келісімшартында көрсетілуі керек, онда ақпарат жан-жақты баяндалатын болады, яғни оған сұрақтар болмауы керек.
3-қадам
Үшіншіден, менеджердің сіздің мәртебеңізге моральдық қанағаттануын қамтамасыз етіңіз. Оның жалақысы мен лауазымы жеткілікті жоғары болған кезде, тек материалдық ынталандыру жеткіліксіз болуы мүмкін. Мотивация тану, әріптестер мен бағыныштыларды оқыту қабілеті және компанияны дамытудың перспективалық бағыттары туралы стратегиялық шешімдер қабылдауда көшбасшы рөлінің артуы арқылы артады.
4-қадам
Төртіншіден, схема компанияның нақты мүмкіндіктерімен байланысты болуы керек. Яғни, компания әзірленген схема бойынша менеджерлерге қаржылай төлем жасай алатынын алдын-ала есептеңіз. Ақыр соңында, сіз схеманы жүзеге асыра бастағаннан кейін, оны кенеттен тастау мүмкін болмайды - менеджерлер өздеріне деген сенімділікті жоғалтады. Сондықтан схеманы талдау кезінде және ұзақ мерзімді перспективада нарықтық шындықпен байланыстыру қажет.
