Егер сізде жаңа жұмысшыларды жалдау қажеттілігі туындаса, сіз ашық лауазымға сәйкес келетін біліктілікті сипаттаудан бастауыңыз керек. Бұл «кадрлар» деп аталады, оларды таңдау кезінде басшылыққа алу керек. Осы сипаттамаларға сәйкес үміткерлерді іздеу туралы жарнаманың дамуы да, үміткерлерді бағалау да жүреді.
Қажетті
- - үміткер;
- - біліктілік сипаттамалары;
- -Бөлме;
- -Телефон.
Нұсқаулық
1-қадам
Жаңа қызметкерлерді жалдау туралы жарнама жасаңыз және орналастырыңыз. Кері байланыс алғаннан кейін үміткерлерді бағалауды олардың түйіндемесін қарап бастаңыз. Білім беру деңгейіне және алдыңғы тәжірибеге сәйкес келуден басқа, кездесуге шақырылуы керек өтініш берушінің логикасы мен дәлдігі болуы керек. Мұның өзі де, екіншісі де түйіндемеден байқалады. Егер онда бірнеше орфографиялық немесе пунктуациялық қателер болса, бұл өтініш берушінің немқұрайдылығын көрсетеді. Біздің көпшілігіміз 100 пайыз сауатты емес, бірақ көп дегенде терілген мәтіндерді компьютер редакторларының бірін пайдаланып тексереді. Тағы бір маңызды аспект - презентацияның хронологиясы мен логикасын сақтау. Егер олар орындалмаса - ықтимал, өтініш беруші түйіндеме жасай отырып, онша тырыспады.
2-қадам
Ықтимал қызметкерге қоңырау шалыңыз. Тіпті қысқа телефондық сөйлесуден үміткерді бағалауға қатысты белгілі бір қорытынды жасауға болады. Оның сөйлеу мәдениеті қандай? Ол сөйлемдерді дұрыс құрастыра ма? Ол сөз табуға тырысқанда сүрінеді ме? Мұның бәрі өтініш берушінің жеке басының жалпы дамуының көрсеткіші болып табылады. Сізді ойлауға итермелейтін маңызды аспектілердің бірі - егер өтініш беруші сіздің ұсынылған кездесу уақытыңызбен келіспесе. Әрине, оның жеке немесе басқа сұхбаттары болуы мүмкін, бірақ бұл сіздің бос жұмыс орнына онша қызықпайтынының көрсеткіші.
3-қадам
Үміткердің сыртқы келбетін бағалаңыз. Сонымен қатар, ол кабинетке кіре салысымен қалай амандасқанын, ол күлді ме, сізді аты-жөнімен атады ма, өзін таныстырды ма, жазып алыңыз. Белгілі бір мәдениетке ие адам іскери қарым-қатынас этикасы арқылы анықталған нақты сценарий бойынша байланысты бастайды. Әңгімелесуді бастағаннан кейін, сіз өтініш берушінің алдыңғы жұмыстан неге кетіп қалғанын бірден ойланбауыңыз керек. Оған осы тақырыпқа жетекші сұрақтарсыз жүгінуге мүмкіндік беріңіз. Егер қажеттілік туындаса, кездесудің барысын реттеңіз. Әрине, сұхбаттың сырттай және пассивті бақылаушысы болудың қажеті жоқ. Егер сіздің белсенді рөліңіз сәл жасырын болса жақсы болады.
4-қадам
Үміткер дайындалған нәрселердің маңызды бөлігін айтқанын сезгеннен кейін сұрақтар қоюды бастаңыз. Әдетте, бұл шамамен 3-4 минутты алады, және бұл бөлік көп жағынан демонстрация болып табылады. Нақты сұхбат дәл қазір басталады. Әрі қарайғы сұхбаттың құрылымын сіз алдын-ала дайындап, біліктілік сипаттамаларын беретін тапсырмаларға сай болуыңыз керек. Өтініш берушінің ауызша жауаптарын ғана емес, вербалды емес жауаптарын да бағалаңыз. Ол айтқандай, кейде ол нақты нәрседен әлдеқайда көп нәрсені көрсете алады. Сіздің арсеналыңызда үміткердің кәсіби бөлігінде қаншалықты сауатты екенін көрсететін кейс элементтері болуы керек. Сондай-ақ, проекциялық сұхбат тәжірибесін қабылдау мағынасы бар.
