Біздің қызметкерлер - бұл біздің ресурстарымыз және біздің шығындарымыз. Біз ресурстарды неғұрлым тиімді пайдаланған сайын, соғұрлым көп пайда табатындығын бәріміз жақсы білеміз. Жұмыс күші жағдайында жағдай еңбек процесін ұйымдастыру тиімділігінің жоғарылауымен персоналға ақы төлеу шығындарының төмендеуі жағдай туындайды. Персоналды бағалау компания қажет емес жұмысшылардан арылып, оның тиімділігін арттыру үшін қажет.
Бұл қажетті
- - қалам
- - қағаз
- - компьютер
Нұсқаулық
1-қадам
Ең алдымен есепті кезеңді көрсетіңіз. Есеп беру кезеңін алғаш рет енгізген кезде бос жұмыс формасы бойынша өткен жылға арналған есеп формасын қолдану ұсынылады. Онда қызметкерлер бір жыл ішінде қандай қызметпен айналысқанын және қандай нәтижеге қол жеткізгенін нүкте бойынша көрсетеді. Қызметкерлердің сәтсіздіктері жеке бағанда көрсетіледі.
2-қадам
Әрбір жұмысшының жеке жұмысына талдау жасағаннан кейін жауапкершілік қайта бөлінеді немесе штат саны артық болады. Келесі қадам - күн сайын жауапты адамға ұсынылатын жұмыс кестесін енгізу. Бұл кеңсе менеджері болуы мүмкін. Осы есеп карточкасында қызметкер он бес минуттық дәлдікпен жұмыс күні ішінде не істегенін сипаттайды.
3-қадам
Апталық есептер енгізілді. Бұл қызметкерлердің жұмысын тексеру және оларды күнделікті есеп беру парақтарымен салыстыру мақсатында жасалады. Бұл жағдайда қызметкерлердің жұмыспен қамтылуын қалыптастыру және міндеттерді қайта бөлу айтарлықтай жеңілдетілген.
