Кәсіпорынды басқару процесі - бұл компанияның ресурстарын қалыптастыруға және пайдалануға бағытталған кейбір іс-әрекеттердің реттілігі. Кәсіпорынның жетістігі басқару персоналының жұмыс сапасына байланысты.
Нұсқаулық
1-қадам
Кез-келген компаниядағы менеджмент бірқатар функцияларды орындайды. Бұрын тізім бес функциядан тұрса, бүгінде ол жетіге дейін кеңейтілді. Оларға кәсіпорынды жоспарлау және ұйымдастыру, реттеу және үйлестіру, сонымен қатар мотивация, көшбасшылық және бақылау жатады. Барлық басқару функцияларын бірге қарастырған жөн.
2-қадам
Кез-келген ұйымда менеджменттің үш деңгейін ажыратуға болады: ең төменгі деңгей, орта және жоғары деңгей. Олар барлық іс-шараларға қатысады. Әр деңгейдің өзіндік міндеттері бар.
3-қадам
Жоспарлау функциясы өндірісті дамытудың бағыттарын ақылға қонымды анықтаудан тұрады. Бұл жағдайда нарықтағы бар сұранысты ескеру қажет.
4-қадам
Жоспарлау келесі міндеттерді шешеді. Біріншіден, бұл ұйымның және оның бөлімшелерінің мақсатты дамуын қамтамасыз етеді. Екіншіден, жоспарлау көмегімен объектінің жағдайы баяндалады, бұл болашақта қажет. Жоспарлау арқылы сіз дамудың жағымсыз тенденцияларын тежей аласыз және қолайлы үрдістерді ынталандырасыз. Үшіншіден, жоспарлау барлық құрылымдық бөлімшелердің, сондай-ақ ұйым қызметкерлерінің қызметін тиімді үйлестіруге мүмкіндік береді.
5-қадам
Менеджменттің келесі функциясы - ұйымдастырушылық. Оның басты міндеті - көзделген мақсатқа жету үшін жоспарға сәйкес ұйымның жұмысын қамтамасыз ету.
6-қадам
Ұйымның қызметі кәсіпорын құрылымын, оны әкімшілік-оперативті басқару арқылы анықтау арқылы жүзеге асырылады. Оған сонымен қатар функциялар бөлімдер арасында бөлу және басқару аппараты қызметкерлері арасындағы жауапкершілікті белгілеу кіреді. Нақты нәтижелерді жоспарланған нәтижелермен қосып, салыстыру, нәтижелерді түзету қажет.
7-қадам
Реттеу функциясы көрсетілген жұмыс режимінен ауытқуларды жою болып табылады. Реттеудің негізгі міндеті - объектіні қажетті күйге келтіру. Реттеуші функция өндіріс жоспарын алдын-ала жоспармен қарастырылған қатаң шеңберде басқаратын құрал ретінде жұмыс істейді.
8-қадам
Координация - бұл жоспарланған тапсырмаларды орындаудағы кәсіпорынның әр түрлі бөлімдері жұмысының жүйелілігін қамтамасыз ететін қызмет.
9-қадам
Үйлестіру, мысалы, материалдарды жеткізу уақытының сәйкес келмеуінен туындайтын проблемаларды жою үшін қажетті шараларды уақтылы қабылдауды көздейді. Дәл осы үйлестіру кейбір қиындықтар туындаған кезде де өндірістің біртекті бағытын қамтамасыз етуге арналған.
10-қадам
Менеджменттің үшінші функциясы - бақылау. Ол ұйымды басқаратын процесс ретінде жүзеге асырылады. Бұл компанияны мақсатына жету жолында ұстайды. Бұл кезде ұйым жұмысының ағымдағы нәтижелері туралы ақпарат зерттеледі. Егер процесте белгіленген көрсеткіштерден ауытқулар анықталса, мұндай ауытқуларды жою бойынша шаралар қолданылады.
11-қадам
Басқарудың тағы бір функциясы - мотивация. Бұл ұйымда жұмыс істейтін адамдарды тиімді жұмыс істеуге шақыруға бағытталған әрекеттерді қамтиды. Мұның бәрі ұйымның бұрын жоспарланған мақсаттарын ескере отырып жүзеге асырылады.
12-қадам
Көшбасшылық - басқарудың соңғы функциясы. Бұл өндіріс пен басқару процестерінің қалыпты жүруін қамтамасыз етуге бағытталған қызмет. Егер басқару функциясы ретінде көшбасшылық туралы айтатын болсақ, мәселе жетекшінің басқа адамдарға әсер етуінде.
13-қадам
Орындаушыларды белсенді ынтымақтастыққа итермелейтін ықпалдың екі түрі бар. Бұл қызметкерлердің басқаруға сенімі және қатысуы. Көшбасшылық процесінде көшбасшының әсері үлкен маңызға ие екендігі мойындалады.
14-қадам
Жоғарыда аталған барлық басқару функциялары бір-бірімен тығыз байланысты екенін ескеріңіз, бірі екіншісін толықтырады. Кәсіпорынның жетістігі басқару процесінің қаншалықты нақты ұйымдастырылғандығына тікелей байланысты. Тәжірибелі менеджер барлық процестерді кәсіпорынның тұрақты жұмыс істеуіне кепілдік беретін етіп ұйымдастырады. Бұл ұйымға мақсатына жетуге мүмкіндік береді.
