Табысты прогрессивті даму үшін кез-келген компанияда тиісті стратегия болуы керек. Мұндай тұжырымдама ұйымның басымдықтарын түсінуді және компанияның жүріп жатқан бағытын дұрыс анықтай алуды білдіреді. Даму стратегиясының болуы жеткіліксіз ақпарат пен тез өзгеретін бәсекелестік орта жағдайында ең тиімді шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді.
Нұсқаулық
1-қадам
Компанияның барлық басқа міндеттері бағынатын негізгі мақсатты анықтаңыз. Ұйымның пайдасын көбейтуге басымдық берілмеуі керек. Тұтынушының мүдделерін қамтамасыз етуге бағытталмаған мұндай мақсат нәтижесіз және мағынасыз болар еді. Бизнестің басты міндеті - сіздің компанияңыздың тауарлары мен қызметтеріне деген басқа адамдардың қажеттіліктерін барынша толық қанағаттандыру.
2-қадам
Құжатты дайындау кезінде жақын және ұзақ мерзімді ескере отырып, компанияның мақсаттарын уақыт кезеңдеріне бөліп қарастырыңыз. Шұғыл мақсаттар жалпы стратегияға сәйкес келуі, оны толықтыруы және нақтылауы керек.
3-қадам
Даму стратегиясын құру кезінде жұмыстың нақты бағыттарына жауапты басқарушы топтың пікірін ескеру қажет. Басшылардан бизнестің болашағы туралы өз ойларын сұраңыз. Бұл стратегияның негізі ретінде қабылдануы мүмкін векторды анықтауға көмектеседі.
4-қадам
Даму стратегиясын құруға компанияның басқа қызметкерлерін, әсіресе олардың формальды емес, бірақ ұжымдағы нақты беделі бар қызметкерлерді тартуға тырысыңыз. Өнімдер мен қызметтерді нарыққа жылжытудың жаңа түрлері мен әдістерін жасауға жауапты шығармашылық мамандардың әлеуетін пайдаланыңыз.
5-қадам
Стратегиялық құжатты дайындауға қатысушылардан келесі маңызды сәттерді көрсете отырып, сұрақтарға жазбаша жауап беруін сұраңыз: компания не үшін өмір сүреді; ол үшін не маңызды, ол өз қызметінде қандай принциптерді басшылыққа алады; қызметтің түпкі мақсаты қандай; берілген міндеттерді шешу үшін компанияға не қажет, ресурстарға деген қажеттіліктер қандай.
6-қадам
Сауалнама нәтижелерін қорытындылаңыз және компанияның стратегиясын болашақ дамудың маңызды сәттерін нақты және нақты көрсететін рефераттар түрінде тұжырымдап шығарыңыз. Дайындалған құжатты команданың барлық мүшелеріне жеткізуді ұмытпаңыз. Стратегия іргелі құжатқа айналуы керек, компанияның әрбір қызметкері үшін тірек пункті болуы керек.
