Кадрлардың ауысуы, яғни тұрақсыз жұмыс күші кез-келген кәсіпорынның жұмысына кері әсер етеді. Бұл персоналдың бір бөлігі жұмыс істейтінінің көрсеткіші, ол үнемі оқу процесінде болады, команда толығымен қалыптаспайды. Ұжымда тұрақтылықтың болмауы әрдайым өндіріс өнімділігі мен жұмыс тиімділігін төмендететін фактор болып табылады. Қызметкерлерді ұстап қалу бағдарламаларын іске асыру үшін оның маңызды мәні өскен кезде кадрлардың тұрақсыздығын қалай есептеуге болады?
Нұсқаулық
1-қадам
Кадрлардың ауысуы - бұл жұмысшылардың жұмыс орнына - еңбек жағдайына, жалақыға және компания басшылығының саясатына қанағаттанбауынан туындаған процесс. Бұл ұйымішілік болуы мүмкін - еңбек ресурстарының қозғалысы кәсіпорындар, салалар мен экономика салалары арасында пайда болған кезде ұйым ішіндегі және сыртқы жұмысшылардың қозғалысымен байланысты.
2-қадам
Жоспарлы кезеңдегі (TCH) және орташа (TCS) персоналдың ауысуын есептеу үшін біз келесі формулаларды қолданамыз:
TCH = жоспарлау кезеңінде жұмыстан шығарылғандар саны / жоспарлау кезеңіндегі қызметкерлердің орташа саны;
TKS = жұмыстан шығарудың орташа жылдық саны * 100 / кәсіпорын жұмысшыларының орташа жылдық саны.
Қызметкерлердің ауысу коэффициенті (КТК) өндірістік немесе ұлттық қажеттіліктен туындамаған жұмыстан босатудың жалпы санының белгілі бір кезеңдегі орташа жалақы қорына қатынасы ретінде есептеледі.
3-қадам
Персоналдың табиғи және шамадан тыс ауысуын ажыратыңыз. Қызметкерлердің басқа қалаға кетуіне немесе қоныс аударуына байланысты табиғи айналым әдетте 3-5% -дан аспайды. Бұл жұмыс күшінің уақытылы жаңаруына ықпал етеді және көп алаңдаушылық туғызбауы керек.
4-қадам
Психологиялық зерттеулер көрсеткендей, коэффициенті 15-20% -дан асатын шамадан тыс айналым, қалған ұжымдағы моральдық климатқа кері әсер етеді, олардың еңбек мотивациясы мен корпоративті адалдығын төмендетеді. Бұл еңбек ұжымында қалыптасқан және көшкінге ұқсас сипатқа ие бола алатын байланыстарды бұзады. Бұл құбылысты ұйымдарда жиі байқауға болады, қызметкерлер өздерінің барлық департаменттерінен, бұрыннан қалыптасқан еңбек ұжымдарынан шығады, олар бірдей мотивацияға ие және байланыс пен байланыс орнатқан.
5-қадам
Шамадан тыс айналым кезіндегі экономикалық залал жұмыстағы үзілістерден, жаңа кадрларды даярлау қажеттілігінен, кетуге бара жатқан және қайтадан жұмысқа қабылданатындар үшін еңбек өнімділігінің төмендеуінен болатын шығындармен анықталады. Сонымен қатар, қалдықтардың пайызы және жаңа кадрларды жалдау құны өсуде. Көк жұмысшылар үшін мұндай зиян жылдық жалақының 7-12% -ын, мамандар үшін - 18-30%, топ-менеджерлер - 20-100% құрайды.
