SWOT талдаудың мақсаты - ұйымның немесе кәсіпорынның күшті және әлсіз жақтарын, сыртқы ортаның туындайтын мүмкіндіктері мен қауіптерін және олардың қызмет нәтижелеріне әсерін зерттеу негізінде стратегияны таңдау және оны жүзеге асыру жоспарын құру. кәсіпорынның. SWOT-талдау жүргізу келесі іс-әрекеттерді қамтиды: кәсіпорынның күшті және әлсіз жақтарын, мүмкіндіктері мен қауіптерін анықтау және олардың арасындағы байланысты орнату, содан кейін оларды стратегияны жүзеге асыруда қолдануға болады.
Нұсқаулық
1-қадам
Ұйымыңыздың сыртқы ортасын зерттеңіз: оның жақын және алыс ортасын (жеткізушілер, тапсырыс берушілер), бизнес жағдайлары мен саланың тартымдылығын.
2-қадам
Осы ақпаратты талдауға сүйене отырып, өз кәсіпорыныңызға арналған мүмкіндіктер мен қауіптердің тізімін жасаңыз. Барлық мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлер кәсіпорынға бірдей әсер етпейтінін және оны нақты жүзеге асыруға болатындығын ескертеміз. Сондықтан, іске асыру ықтималдығы жоғары және әсер етудің үлкен күші барларға ерекше назар аударыңыз. Оларды әрі қарай талдау үшін қалдыру керек.
3-қадам
Кәсіпорынның ішкі ортасын талдау кезінде оның күшті және әлсіз жақтарын анықтаңыз. Кәсіпорынның ішкі ортасына мыналар кіреді: маркетинг, өндіріс, қаржы, менеджмент, кадрлар, ғылыми-зерттеу жүйесі. Оның талдауы ішкі әлеуетті және мақсатқа жету кезінде санауға болатын мүмкіндіктерді анықтауға, ұйымның мақсаттары мен миссияларын нақтылауға, даму стратегиясын таңдап, оны жүзеге асыру жолдарын анықтауға мүмкіндік береді. Бұл дегеніміз, әлеуетті талдау тек кәсіпорынның құрылымын, оның құрылымдық бөлімшелерін, оның жабдықтарын, кадрлар деңгейін, қаржылық жағдайын немесе маркетингтік қызметтерді және т.б. Жалпы бағалаумен бірге сіз өзіңіздің компанияңыздың бәсекеге қабілеттілігі қандай екенін, оның әлеуеті даму стратегиясына және таңдалған мақсаттарға сәйкес келетіндігін, оның күшті және әлсіз жақтары қандай екенін және оған неғұрлым жақын көңіл бөлу керек екенін анықтауыңыз керек.
4-қадам
Кәсіпорынның мықты және әлсіз жақтарын бағалау үшін оны негізгі бәсекелесімен сәттіліктің негізгі факторлары бойынша салыстырыңыз, кәсіпорынның маркетингі, оның қаржылық мүмкіндіктері, өндірісі, басқару жүйесі және персонал сияқты көрсеткіштерді егжей-тегжейлі талдаңыз.
5-қадам
Әр факторды маңыздылығы бойынша он балдық шкала бойынша және ұйымның жетістігіне әсер ету күші бойынша бес балдық шкала бойынша бағалаңыз. Максималды балл маңызды факторға және сәттілікке әсер ету күшіне сәйкес келеді. Нәтиже маңыздылықтың нәтижесі және табысқа әсер ету күшін бағалау болып табылады (P = B * CB).
6-қадам
Әрі қарай рейтинг нәтижелерінде әр фактордың алған орнын анықтаңыз. Бірінші орын ең жоғарғы нәтижеге, ал соңғысы төменге сәйкес келеді. Одан әрі қарау үшін, ең аз әсер ететін алғашқы 8-10 факторды, яғни «минималды» сәттілік факторларын атаңыз.
7-қадам
Кәсіпорынға, оның күшті және әлсіз жақтарына әсер ететін мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлер тізімін жасағаннан кейін SWOT матрицасын қолданып, олардың арасындағы өзара әрекеттесуді анықтайтын байланыстар орнатыңыз. Матрицаның төрт ішкі өрісінің әрқайсысында мүмкін болатын жұптық комбинацияларды қарастырыңыз және соларға назар аударыңыз Сіздің ұйымыңыздың мінез-құлық стратегиясын одан әрі дамытуды ескеру қажет.
8-қадам
SWOT әдісінің нәтижелерін талдай отырып, олар даму стратегиясын түпкілікті таңдайды және мүмкіндіктер мен олардың күшті жақтарын пайдалану үшін не істеу керектігін, пайда болған индикаторларды қалай жақсарту керектігін анықтайтын стратегиялық іс-қимыл жоспарын жасайды. бәсекелестің әсерінен төмен болуы және стратегияны жүзеге асыру кезінде қауіп-қатердің салдарын азайту.
