Кез-келген кәсіпорындағы жоспарлау жиналысы - бұл шын мәнінде ағымдағы өндірістік міндеттерді талқылау, ағымдағы кезеңде атқарылған жұмыс туралы есеп, төтенше жағдайларды талқылау. Жоспарлау жиналысына бөлімнің аға басшылары және кәсіпорын басшысы немесе оның орынбасары қатысуы керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Жиналысты алдыңғы жиналыстағы міндеттердің орындалуын талқылаудан бастаңыз. Бөлім басшылары өз кезегінде жасалған жұмыстар туралы, туындаған күтпеген қиындықтар туралы және жүктелген міндеттерді орындау үшін қажет жабдықтың жұмысқа жарамдылығы туралы есеп беруі керек.
2-қадам
Жоспарлау жиналысының келесі кезеңі кәсіпорындағы төтенше жағдайлар мен төтенше жағдайларды талқылау болады. Бұл тақырып әр бөлім үшін бөлек талқыланады және осы жағдайларды жою әдістері бойынша ұсыныстар жасалады.
3-қадам
Қызметкерлерді көтермелеу мен көтермелеу тақырыбы талқыланады. Сыйақыларға ақша мөлшері әр құрылымдық бөлімше үшін белгілі бір уақыт аралығында жасалған есеп беру жұмысының нәтижелері бойынша анықталады. Әрбір құрылымдық бөлімше басшысы әр қызметкер қанша сыйақы алатындығын өзі шешеді.
4-қадам
Келесі кезекте кәсіпорын басшысы немесе оның орынбасары сөйлейді. Ағымдағы міндеттер келесі кезеңге қойылады, әр құрылымдық бөлімшенің жұмысына баға беріледі және жұмыс сапасы мен санын жақсарту бойынша ұсыныстар беріледі. Жұмысты орындамағаны және сапасыз орындағаны үшін сөгіс пен ескерту беріледі.
5-қадам
Жоспарлау жиналысында айтылғандардың барлығы жеке хаттамаға енгізіліп, құрылымдық бөлімнің әрбір басшысы белгілейді.
6-қадам
Ағымдағы кезеңге арналған жоспарлар мен міндеттер көшбасшылардың жазбалары мен жиналыс хаттамаларына бөлек жолға енгізіледі.
7-қадам
Жоспарлау кездесуінің соңында кәсіпорын басшысы барлығына сәттілік тілейді және келесі кездесудің күні мен уақытын белгілейді.
8-қадам
Кейбір кәсіпорындар кездесулерді жоспарлау үшін күндер мен уақыттарды белгілемейді. Олар компанияның жарғысында қатаң анықталған.
