Мүмкін, кез-келген уақытта ұйымның әр басшысының алдында менеджерді өз жұмысын тиімді және тиімді етуге қалай ынталандыру керек деген сұрақ туындайды. Жалпы, мотивация - бұл менеджер жұмыс істеуге дайын. Қызметкерлеріңіздің уәждерін білу сізге көптеген жұмыс мәселелерін шешуге көмектеседі.
Нұсқаулық
1-қадам
Әрине, мықты мотивацияның бірі - материалдық. Қызметкерлерді жалдау кезінде сіздің қызметкерлеріңізде бұл мотивацияның қаншалықты күшті болатынын алдын-ала анықтау өте маңызды, әсіресе олар сату менеджері болса. Алайда, мотивация жүйесін жасау кезінде сатылымның уақытша күрт өсуіне емес, сауатты басқару жүйесін құруға назар аудару керек.
2-қадам
Жұмыс істеуге ынталандыру үшін оған қызметкердің тек кірістің пайызын төлеуі ғана емес, сонымен қатар жұмыс орнын ұйымдастырудан және ұжымда жайлы климатты қалыптастырудан бастап, басқа да бірқатар маңызды компоненттер кіруі керек, қызметкерлерге нақты үстеме ақы төлеу жүйесін дамытуға.
3-қадам
Жоспарды асыра орындағаны үшін бонустар немесе пайыздар менеджерлерді керемет ынталандырады, сонымен қатар «жоғарғы шегін» қоймаған жөн: жұмыстың нәтижесі неғұрлым жоғары болса, төлемдер соғұрлым жоғары болуы керек.
4-қадам
Кейде ынталандырушы фактор қызметкерлер арасында немесе бөлімдер арасында бәсекеге қабілетті элементті енгізу болуы мүмкін.
5-қадам
Көшбасшы үшін өз ұйымында қандай мотиваторлар жұмыс істейтінін анықтауға үйрену маңызды. Көптеген компаниялар өздерінің компенсациялық пакетіне келесі компоненттерді қосады: жұмысшылардың жұмыс орнына бару ақысы, тамақтануға субсидиялар, несие беру, ұялы байланыс ақысы, ерікті медициналық сақтандыру, спорт кешендерінде корпоративтік сабақтар өткізу мүмкіндігі және тағы басқалар.
6-қадам
Осыған қарамастан, көптеген адамдар үшін менеджерге жүктелетін жұмыстың өзі, оның мазмұны, міндеттері мен жауапкершіліктері, оның жұмысының нәтижелерін мойындауы және басшылықтың оның дамуына қосқан үлесін бағалауы ынталандырушы екенін ұмытпаған жөн. Компания.
