Кез келген басшы қасында өзі сияқты ортақ істі алға жылжытуға бағытталған ынтымағы жарасқан команданы көргісі келеді. Бірақ бұған қол жеткізу қиын болуы мүмкін. Дегенмен бұл мүмкін. Табысқа жету үшін бірнеше тиімді кеңестерді ұстануға болады.
Көбінесе барлық қызметкерлер өз ұйымдарында шешуші рөл атқармайды. Осыған байланысты олар үшін жалпы істі алға жылжыту онша маңызды емес. Олар өздерінің тікелей міндеттерін орындаумен ғана айналысады. Жақсы басшыға қызметкерлердің басым көпшілігі қатысатын жалпы жиналыстарды анда-санда өткізіп тұрғаны жақсы болар еді. Мұндай іс-шараларда әріптестермен жалпы жұмыс нәтижелерін, сонымен қатар жеңілістер мен жетістіктерді талқылау қажет. Осылайша, сіз командада қандай атмосфера билік ететінін, адамдарды не мазалайтынын және олардың нені жақсартқысы келетінін біле аласыз.
Топ ережелері және оларды орындау
Жақсы бастық кеңседе немесе бизнесте команданың барлық мүшелеріне қолданылатын нақты ережелерді орнатуы керек. Бұл ережелер қарапайым және қарапайым болуы керек. Бұл қызметкерлердің өздерін ұжымда жайлы сезінуіне ықпал етеді, өйткені барлығы өздері сияқты принциптермен жұмыс істейді. Бұл бірнеше балалы отбасында болу сияқты. Балалар бәріне бірдей қарайтынын көргенде ғана қолайлы атмосфера орнайды: олар қателіктері үшін жазаланады және жетістіктері үшін оларды көтермелейді.
Бастаманы көтермелеу
Әрбір қызметкерге өз ойын еркін айтуға, жаңа идеялар мен ұсыныстар айтуға құқылы екенін түсінуге берілгенде, бұл тек басшының қолында болады. Сонда команданың бәрі бәрі бірдей нәрсе істеп, ортақ жетістікке жетуді мақсат етіп отырғанын түсінеді. Қызметкерлерді әрқашан бір нәрсеге қол жеткізуге немесе бір нәрсені жақсартуға деген ұмтылысы үшін мақтауға тұрарлық. Бұл мақтау сөзбен де, материалмен де айтылуы керек. Бұл тәсіл одан әрі жемісті және сапалы жұмысты ынталандырады.
Өзімшіл адамдардан арылыңыз
Біреу өзін командадағы барлық адамдардан жақсы деп ойлауына жол бермеңіз. Кейбір қызметкерлердің өздерінің істеп жатқан іс-әрекетіне деген мұндай көзқарасы топтың жалпы жұмысына кері әсер етеді. Табысты көшбасшыға жалпы істің мүддесіне емес, тек өз мүдделеріне негізделген шешімдер қабылдайтын қызметкерлер қажет емес.
Командаға хабарлау
Тек бірнеше фактілерді біле отырып, қызметкерлер болып жатқан оқиғалардың жалпы көрінісін елестете алады. Алайда олардың болып жатқан нәрсені түсінуі заттардың шын мәніндегі жағдайынан түбегейлі өзгеше болуы мүмкін. Қызметкерлерге істің қалай жүріп жатқандығы және мәселелердің қалай шешіліп жатқандығы туралы хабардар болғаныңыз жөн болар еді. Бұл тәсілдің артықшылығы - қызметкерлер әрдайым жақын болашақта не күтуге болатындығын түсінеді, сонымен қатар туындаған мәселелерге белгілі бір шешім шығар.
