Кадрларды жиі ауыстыру көптеген компаниялар үшін ауруды тудырады. Жұмысшылар енді бұрынғыдай жұмыс істемейді. Тіпті, жұмыс орындарында тікелей қанағаттанған қызметкерлер жұмыс орындарымен танысады. Мұндай адамдар жұмыстан бас тартуды мақсат етпейді, бірақ бос орындарды «кез келген жағдайда» оқиды. Кез-келген кәсіпорын үшін бұл өте қорқынышты симптом.
Қажетті
- - мотивациялық карталар;
- - жаңа штат кестесі;
- - сыйақының бонустық жүйесі.
Нұсқаулық
1-қадам
Кадрлардың ауысуына не себеп болып жатқанын талдаңыз. Мүмкін кәсіпорындағы жұмыс жағдайлары нарық жағдайына сәйкес келмейтін шығар? Немесе қызметкерлерде мансаптық мүмкіндіктер жоқ па және біраз уақыттан кейін олардың лауазымдары «асып кетеді» ме? Немесе сізде өте қатал ішкі тәртіп бар ма? Көптеген себептер болуы мүмкін. Ең жиі кездесетіндердің бірі - төмен жалақы. Іскери психологтар материалды емес ынталандыру туралы қалағаныңызша сөйлесуге болатындығына сенімді, бірақ қызметкер табысына қанағаттанғанға дейін ол мұндай жұмысты ұстамайды. Екінші жағынан, жалақының бақылаусыз өсуі оны тезірек жұмыссыз қалдырады - кәсіпорын жай банкротқа ұшырайды, өйткені оған қарсы тұруға болмайтын экономикалық заңдар бар.
2-қадам
Бонустық төлем жүйесіне кіріңіз. Айнымалыны едәуір көбейту арқылы тұрақты бөлікті азайтыңыз. Еңбек өтілі бойынша бонусты бонустардың біріне айналдырыңыз. Мысалы, бір жылдан астам жұмыс істеген қызметкер белгілі бір сыйақы алады. Әр жылға шағын сыйлықақы беріңіз. Егер, сайып келгенде, осы бонустық төлемдердің мөлшері азды-көпті болса, адамдар жұмыстан шыққанға дейін жүз рет ойланады. Қызметкерлердің белсенділігін ынталандыратын тағы бір бонус жоспарды асыра орындағаны үшін төленеді. Мысалы, транзакцияның ең жоғары мәні үшін немесе, айталық, осы айда ең көп келісімшартқа ие болған адамға төленеді. Бонустық төлем жүйесін енгізу ерекшеліктері жұмыс берушінің қалауы бойынша қалатын бонустық және амортизациялық жүйелермен ешқандай байланысы жоқ. Мұнда міндетті «мөлдір» төлемдер бар, әрбір қызметкер егер ол осылай істесе, нәтижесінде қосымша ақша алатынын нақты білуі керек.
3-қадам
Мотивациялық карталарды әзірлеу. Негізінен қаржылық емес ынталандыруға назар аударыңыз. Біздің барлығымыз әртүрлі: біреуді мансаптық өсу, біреуді фитнеске бару, бассейнге бару және жақсы медициналық сақтандыруға итермелейді. Бірақ әрдайым мотивация персоналды ұстап қалудың ең жақсы тәсілдерінің бірі болып табылады.
