Жаңа бөлім басшылары мен кәсіпкерлер көбіне өз бөліміне немесе бизнесіне қызметкерлер жалдауға мәжбүр. Тәжірибесіз белгілі бір маманның не екенін және оның сізге қаншалықты пайдалы болатынын анықтау әрдайым мүмкін емес. Бұл тапсырманы сіз үшін едәуір жеңілдететін бірнеше ережелерді қарастырыңыз.
Нұсқаулық
1-қадам
Алдымен сізге қандай жұмысшылар қажет екенін, олардың саны қанша болатынын және олардың қайсысы белгілі бір функцияларды орындайтынын шешіңіз. Осылайша, сіз болашақ қызметкерлерге қойылатын талаптарды анықтайсыз. Осыдан кейін сіз түйіндемелер мен орынсыз кандидаттармен сұхбаттасуға уақытыңызды жоғалтпай, тек сізге қажет адамдардың түйіндемелерін қарай аласыз. «Адамға қарап, содан кейін біз шешеміз» тәсілі тиімді болмайды, өйткені бұл көп уақытты алады. Егер сізде қызметкерлерді таңдауға өте аз уақыт болса, онда сіз оларға қойылатын талаптармен танысып, көмекшілеріңізге алдын-ала түйіндемені тапсыра аласыз.
2-қадам
Іріктеу кезеңдері әдетте келесідей:
1. түйіндемелерді таңдау;
2. телефон арқылы сұхбаттасу (үміткермен телефон арқылы сөйлескеннен кейін сіз оның деңгейін, ұмтылыстарын жалпы түсінуге мүмкіндік аласыз және егер сіз онымен қанағаттансаңыз, оны сұхбаттасуға шақырасыз);
3. нақты сұхбат;
4. кәсіби білімді тексеруге арналған тесттер (оларды сұхбаттасу кезінде беруге болады);
5. қорытынды сұхбат.
3-қадам
Сұхбаттасуды басқа бөлімдердің мамандары (сіздің бизнес серіктестеріңіз) келуі үшін жоспарлағаныңыз жөн. Осылайша, сіз шешім қабылдауға шешім қабылдайсыз, ал бір адам байқамаған нәрсені екіншісі байқай бастайды.
4-қадам
Қызметкерлеріңізден біліктілік туралы шағын тесттер жазуын сұраңыз немесе оны өзіңіз жасаңыз. Шетел тілін өз жұмысында қажет ететіндерге шет тілін білу тесті де тапсырылуы керек. Егер сіз оны өзіңіз білсеңіз, онда сіз мұндай тесттің орнына сұхбаттасу кезінде осы тілде пікірталас ұйымдастыра аласыз.
5-қадам
Әдетте, адамдар нәтиже үшін жақсы жұмыс істейтіндерге және процесс үшін жақсы жұмыс істейтіндерге бөлінеді. Біріншісі сауда менеджерлері, сот ісі бойынша адвокаттар, шот менеджерлері үшін өте маңызды. Екіншісі - есепшілер мен талдаушыларға арналған. Сұхбат барысында осы үміткерге жұмыс істеудің қаншалықты оңай екенін көруге тырысыңыз. Бұл таңдау кезінде шешуші емес, бірақ өте маңызды критерий болуы мүмкін.
6-қадам
Ұқсас лауазымдарға шамамен бірдей жас санатындағы қызметкерлерді тартуға тырысыңыз, үлкен адамның тым жас лидерге есеп беруіне жол бермеңіз. Маңызды емес сияқты көрінетін нәрселер командадағы климатқа үлкен әсер етеді.
7-қадам
Кәсіби шеберлікке ғана емес, сонымен бірге осы қызметкермен жұмыс жасау қаншалықты жағымды болатынына назар аударыңыз. Қызметкер өте сауатты болса да, сізді сенімсіздікке итермелесе де, жағымсыз болса, одан бас тартыңыз, әйтпесе онымен жұмыс істеу сізге қиын болады. Дегенмен, бұл ұнатпау шынымен күшті болған жағдайда ғана маңызды, әйтпесе сіз адамға пайдалы компаниядан бас тарта аласыз.
