Заманауи өндірісті басқару - көп қырлы міндет. Технологиялық процестердің күрделілігі көбінесе бейіні мен біліктілігі мүлде басқа мамандарды, мысалы, инженерлер мен технологтарды тартуды талап етеді. Бірақ өндірістегі негізгі жұмысты әлі күнге дейін көгілдір мамандықтардың өкілдері орындайды. Осы санаттағы жұмысшыларды басқарудың өзіндік ерекшеліктері бар.
Нұсқаулық
1-қадам
Жұмысшыларды басқару кезінде кері байланыс принципін қолданыңыз. Лидерде ұжымда болып жатқан процестер туралы түсінік болуы керек. Өндірістік ортадағы моральдық-психологиялық климаттың жағдайы туралы ақпарат жинауды ұйымдастырыңыз. Мұндай ақпарат көзі жұмысшылардың өздерімен, бригадирлермен және компанияның құрылымдық бөлімшелерінің басшыларымен әңгімелесу болуы мүмкін.
2-қадам
Орта және аға басшылардың жұмысына баруды дағдыға айналдырыңыз. Сайттарды аралап жүргенде, сіз еңбек ұжымындағы жағдай туралы және жұмысшылар кездесетін проблемалар туралы көптеген ақпарат ала аласыз. Жұмысты ұйымдастырудағы кемшіліктерге жедел ден қою жанжалды жағдайлардың себептерін алдын-ала жоюға көмектеседі.
3-қадам
Кәсіпорынның кәсіподақ ұйымымен тығыз ынтымақтастық орнатыңыз. Кәсіподақтың негізгі міндеті - жұмысшылардың заңды құқықтары мен мүдделерін қорғау. Кәсіподақ - бұл жалпы кәсіби мақсаттарға жету жолында жұмысшыларды ұйымдастыратын және ұжымды біріктіретін орган. Ең дұрысы, егер көшбасшы жұмысшылар өздерінің кәсіподақтарынан қандай мәселелер сұрайтыны туралы түсінікке ие болса. Бұл сізге талаптарға тез жауап беруге және уақытында еңбек жағдайларын оңтайландыруға мүмкіндік береді.
4-қадам
Жұмыс күшінің құрылымын, оның бейресми басшыларын қоса анықтауға тырысыңыз. Жұмысшылар арасында әрдайым ең беделді пайдаланатындар болады. Олар көшбасшылық қасиеттерге ие ең білімді немесе тәжірибелі жұмысшылар бола алады. Жұмысшылардың мүдделеріне тікелей қатысты басқарушылық шешімдерді дайындаған кезде кері байланыс алу және инновациялар туралы оң пікір қалыптастыру үшін осындай «ықпал ету орталықтарын» қолданыңыз.
5-қадам
Жұмысшыларды әділ ынталандыру жүйесін дамыту. Жұмыс күшінде әлеуметтік және материалдық пайда алуға мүмкіндік беретін критерийлер туралы түсінік болуы керек. Танымал қызметкерлерге бонустық төлемдерді ғана емес, олардың қызметін моральдық ынталандыру құралдарын да қолданыңыз. Жұмысшылардың еңбек нәтижелеріне деген қызығушылығын арттырудың бір жолы - кәсіби шеберлік байқауларын өткізу және өндіріс озаттарын көпшілік алдында сыйлау.
6-қадам
Әр жұмысшы өзін адам ретінде сезінетін жағдай жасаңыз. Адамдар өте беделді жұмыс жасамаса да, дөрекі және салтанатсыз болуына жол бермеңіз. Жұмысшы өзін өндірісте тек тісті тіс емес, жалпы еңбек ұжымының бір бөлігі ретінде сезіне бастаған кезде оның жұмысқа деген көзқарасы мен міндеттері орынды болады.
