Кадрлар жоспары кадр қызметі персоналына заңды тұлғалар мен қаржылық жауапкершілік орталықтарының көмегімен кәсіпорынның қажетті кадрлық жүйесін қалыптастыруға мүмкіндік беретін құралды көздейді.
Нұсқаулық
1-қадам
Рекрутинг қажеттіліктерін анықтау және компанияның жалпы құрамын жақсарту үшін терең талдау жасаңыз. Сонымен бірге осындай бағалауды жүргізу қажет, оның нәтижелері бойынша сіз еңбекті нормалаудың тиімділігі, жұмыс күшіне шығындар, жұмыс уақытын пайдалану туралы біле аласыз.
2-қадам
Арнайы дайындалған сауалнамалар арқылы персонал туралы барлық қажетті ақпаратты жинаңыз. Сізде тұрақты жұмысшылар туралы белгілі бір мәліметтер болуы керек: төлқұжат деректері, тұрғылықты жері, жасы және жұмыс басталған күні туралы ақпарат. Содан кейін жиналған сауалнамаларда келесі факторларды көрсетіңіз: персоналдың біліктілігі мен жетілу жүйесі, мүгедек қызметкерлердің, қызметкерлердің, жұмысшылардың үлесі.
3-қадам
Әрбір жеке қызметкер үшін жұмысшылардың тұрақтылығы және жалақысы туралы ақпарат жинау. Жақын арада кадрларға қажеттілік бар-жоғын талдау нәтижелерінен анықтаңыз. Штаттық бір қызметкер қажет болған жағдайда, бос жұмыс орнын ашу туралы қамқорлық қажет.
4-қадам
Компаниядағы бос жұмыс орындарына персонал жинау жоспарын құрыңыз. Сонымен қатар, бейімделу шараларын жүзеге асыруды ескеруге тырысыңыз. Қажет болса, персоналды босату немесе қысқарту және персоналды тиімді пайдалану жоспарын құрыңыз.
5-қадам
Қызметкерлерді оқыту және біліктілігін арттыру жоспарында іс-шаралар әзірлеу. Содан кейін персоналдың іскерлік мансабын жоспарлаңыз және сонымен бірге олардың ресми, кәсіби жоғарылауын ескеріңіз.
6-қадам
Персонал жоспары белгілі бір уақыт аралығын көрсетуі керек, бұл сізге бос жұмыс орнын жабу уақытын бағалауға мүмкіндік береді, әрі қарай жұмысқа қабылдауды салыстырады.
7-қадам
Ішкі және сыртқы көздерді ескере отырып, ұйымға қажетті дағдыларды қалай жинауға болатындығын шешіңіз. Рекрутингтік агенттіктер арқылы білікті мамандарды табуға байланысты қаржылық шығындардың мөлшерін анықтаңыз.
