Персоналмен жұмыс жоспары - бұл компанияның, кәсіпорынның персоналды басқару саласындағы қаржылық негізделген шаралар кешені. Ол уақыт, нысандар (бөлім, бөлім, цех, кәсіпорын) және құрылым тұрғысынан егжей-тегжейлі баяндалады, мұнда персоналмен жұмыс істеу үшін қажетті жедел әрекеттердің барлық түрлері ескеріледі.
Нұсқаулық
1-қадам
Жоспарлау тек қалыптасқан жағдайды терең және жан-жақты талдау негізінде жасалады. Арнайы дайындалған сауалнамалар арқылы персонал туралы барлық қажетті ақпаратты жинаңыз. Сізде тұрақты жұмысшылар туралы ақпарат болуы керек: төлқұжат деректері, тұрғылықты жері, жасы, жұмыс басталған күн. Жиналған сауалнамалар сонымен қатар кадрлардың біліктілігін, жыныстық жағынан жетілген құрылымын, мүгедек жұмысшылардың, жұмысшылардың, қызметкерлердің үлесін көрсетуі керек. Кадрлардың ауысуы, жалақы туралы ақпарат жинау.
2-қадам
Персоналмен жұмыс істеу тұрғысынан әр түрлі біліктіліктегі кадрларға деген қажеттілік анықталуы керек, бейімделу шараларын ескере отырып, компаниядағы бос жұмыс орындарына персоналды тарту жоспарлануы керек. Қызметкерлерді босатуды немесе қажет болған жағдайда қысқартуды, оны пайдалануды жоспарлаңыз. Жоспарда оқыту және біліктілікті арттыру шараларын қарастырыңыз. Бұл жоспарда қызметкерлердің іскерлік мансабын жоспарлау, олардың қызметі мен кәсіби жоғарылауын ескеру қажет.
3-қадам
Кәсіпорынның өндірістік қызметі туралы жинақталған ақпарат пен ақпараттар негізінде штаттық кесте компанияның әр түрлі біліктіліктегі кадрларға қажеттілігін анықтайды және оны персоналдың ауысуын, өндірісті кеңейтуді ескере отырып жоспарлайды. Сыртқы және ішкі көздерді ескере отырып, компанияға қажетті мамандарды қалай жинай алатындығыңызды ойлаңыз. Рекрутингтік агенттіктер арқылы жоғары таланттарды жалдауға байланысты қаржылық шығындарды қарастырыңыз.
4-қадам
Оқу орнын бітіргеннен кейін компанияға келген өндірістік қызметте тәжірибесі жоқ жас жұмысшылардың алғашқы бейімделуіне көп көңіл бөлу қажет екендігін ескере отырып, бейімдеу шараларын жоспарлаңыз. Басқа кәсіпорындардағы жаңа қызметкерлердің екінші бейімделуі, әдетте, аз уақытты алады.
5-қадам
Шеберлікке, ақыл-ой мен физикалық мүмкіндіктерге негізделген жұмыс жүктемесін бөлу арқылы персоналды пайдалануды, тиімділік пен өнімділікті арттыру жолдарын қарастырыңыз. Назар аударыңыз, жаңадан келгендерді оқыту үшін сіз зейнеткерлік жасқа жақын және үлкен жұмыс тәжірибесі барларды қолдана аласыз.
6-қадам
Іскерлік қасиеттерді, амбицияны, кәсіпқойлықты ескере отырып, қызмет көрсетуді жоспарлау және қызметкерлердің кәсіби жоғарылауы. Жоспарлау қолданыстағы лауазымдар немесе жұмыс орындары жүйесі арқылы жұмысшылардың жүйелі көлденең және тік ілгерілеуін қамтамасыз етуі керек.
7-қадам
Жұмыс жоспарыңызда персоналдың қауіпсіздігі мен күтімі шараларын ескеріңіз. Команданың микроклиматы және барлық персоналды жоспарлаудың жетістігі көбіне осыған байланысты.
