Қызметкерлерді көтермелеу менеджердің басқару қызметінің маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Олар қызметкерлерді олардың жұмыс нәтижелерін одан әрі жақсартуға ынталандырады. Жұмысты нормадан жоғары орындағаны үшін және жоғары сапалы жұмыс үшін марапаттау керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Ең алдымен, ұйымға қандай ынталандыру түрі қолданылатындығы туралы мұқият ойлану керек. Оған ұйымның жәрдемақы қорының мөлшері әсер етеді.
Егер сіздің ұйымыңызда сыйақы қоры аз болса, онда сіз жоғарылатылған қызметкерлердің еңбегін мұқият бағалауыңыз керек. Ынталандыру жүйесін дамыту қажет. Бұған кәсіподақ мүшелерін тартуға болады. Осылайша, шешім қабылдаған кезде демократияны байқауға болады. Ынталандыру жүйесі компанияның жарғысында нақты жазылуы керек.
2-қадам
Моральдық және материалдық ынталандыру шараларын қолдану керек. Бұл түрлерді де біріктіруге болады. Мадақтаудың адамгершілік түрлеріне ауызша алғыс айту, диплом тапсыру, құрмет тақтасына орналастыру жатады. Бұл қызметкерлердің өзін-өзі бағалауын көтереді және басқа қызметкерлерге жақсы үлгі көрсетеді.
Ынталандырудың материалдық түрлеріне ақшалай сыйлықақылар, сыйлықтар, саяхат кіреді. Олар моральдыққа қарағанда әлдеқайда тиімді. Көптеген қызметкерлер үшін сыйақы сертификаттан гөрі маңызды.
3-қадам
Психологияны жақсы білу жетекшіге бағыныштылардың табиғатын түсінуге және нақты қызметкерге қолданылатын мадақтау түрінің пайдасына таңдау жасауға көмектеседі.
Барлық ынталандыру бұйрық арқылы жүзеге асырылады, ол ауызша немесе жазбаша түрде командаға жеткізілуі керек.
4-қадам
Материалдық ынталандыру мөлшерін есептеу, әдетте, қызметкердің жалақысы негізінде жасалады. Әдетте, қызметкердің сыйақысы оның айлық жалақысының 30-70% аралығында болады.
Төлем тәртібі әр ұйымда басшының қалауы бойынша анықталады.
