Қызметкер жақсы жұмыс істеуі үшін сіз әртүрлі мотивациялық жүйелерді қолдануыңыз керек. Олар материалдық және материалдық емес болуы мүмкін. Қай әдіс үлкен нәтиже әкелуі қызметкердің табиғатына байланысты. Кейде адамға оның мотивация жүйесін түсіну үшін оған мұқият қарау жеткілікті. Бірақ көбінесе ең жақсысын табу үшін әртүрлі әдістерді қолдану керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Қызметкер жақсы жұмыс істей бастауы үшін алдымен материалдық ынталандыру жүйесін қолданып көріңіз. Артық орындалған жоспар немесе жұмыс сапасын жақсартқаны үшін бонустарды бекітіңіз. Бонустармен қатар айыппұлдар жүйесін енгізіңіз. Қызметкердің күнделікті (аптасына немесе айына) қанша жұмыс істей алатындығын анықтаңыз. Егер жұмысқа кедергі болмаса, төмен нәтижелер үшін айыппұл.
2-қадам
Қызметкерді мақтауға және ұрысуға тырысыңыз. Алғашқы айда оның кемшіліктерін үнемі көрсетіп отырыңыз, тиімдірек жұмыс істеу керек екенін айтыңыз. Келесі айда, керісінше, тек мақтау. Осы айлардың нәтижелерін салыстырыңыз. Осылайша, қызметкерді не жақсы итермелейтінін анықтаңыз. Бұдан кейін нәтиже беретін нәрсені ғана айтыңыз.
3-қадам
Тәжірибе жасаңыз. Қызметкерге бір ай ішінде мүмкіндігінше жаңа жұмыс беріңіз. Анау. ол бұрын-соңды жасамаған нәрсе. Кейбір адамдар бизнестегі жаңалықтармен ынталандырылады. Егер сіз дәл осындай адаммен жұмыс жасасаңыз, оған мезгіл-мезгіл стандартты емес тапсырмалар беріңіз.
4-қадам
Қызметкерді азырақ басқаруға тырысыңыз. Егер айдың соңында ол нәтиже берсе, онда қызметкер тәуелсіз шешім қабылдауға итермелейді. Оған мүмкіндігінше әрекет ету еркіндігін беріңіз.
5-қадам
Кейбір қызметкерлер, керісінше, тек басқа адамдардың тапсырыстарын орындауға тырысады. Егер сіз ондай адаммен жұмыс істесеңіз, оны мүмкіндігінше басқаруға тырысыңыз. Оған сұрақтар қойыңыз, үнемі есептер сұраңыз.
6-қадам
Шағын құрам болса да, қызметкерді басшы етіп тағайындаңыз. Кейбір адамдар үшін билік ең маңызды мотиватор болып табылады. Кейбіреулер үшін мансаптық өсу үлкен рөл атқарады. Адамға жоғарылатуға уәде беріңіз және олардың жасаған жұмыс көлемінің өзгергендігін тексеріңіз.
7-қадам
Қызметкер үшін ұжымда жанға жайлы, үйдегі қарым-қатынас жасауға тырысыңыз. Көптеген адамдар жұмыста ыңғайлы болған кезде жақсы жұмыс істей бастайды.
8-қадам
Егер әдістердің ешқайсысы нәтиже бермесе, онда бұл өз уәждемесі бар қызметкер. Жақсырақ жұмыс жасау үшін ешқандай қосымша шаралар қолданбаңыз. Сіз оның жасаған жұмыс көлемін әлі де өзгерте алмайсыз. Ал өте сирек жұмыс істегісі келмейтіндер өте сирек кездеседі. Олардың көмегімен мотивация жүйесі де жарамсыз.
