Егер бастық ұжымды және өндіріс процесін ақылға қонымды басқара алмаса, өзін-өзі ұстай алмаса, себепсіз тітіркенсе, мұндай басшының бақылауымен жемісті жұмыс істеуге деген ынта жоғалады.
Бас тиран
Алдымен қай бастықпен жұмыс жасамау керектігін және қайсысымен ортақ тіл табуға болатынын анықтаған жөн.
Елестетіп көріңіз - бастық қызметкерлерге деген сенімсіздікке байланысты сіздің жұмысыңызды үнемі қадағалап отырады, оларды кәсіпқой деп санамайды, олар жалпы мақсат үшін өз бетінше жұмыс істей алмайды деп ойлайды. Немесе жұмыс кезінде проблемалар туындайды, оларды шешу үшін бастықтың араласуы қажет, және ол олармен күресуге мүлдем уақыт таппайды. Қызметкерлерге өз кезегінде мұндай шешімдер қабылдауға құқығы жоқ. Нәтижесінде асқынулар тек жинақталады, мерзімдер бұзылады, жұмыс сапасы нашарлайды немесе ақаулар саны көбейеді, шиеленіс пайда болады және режиссер осындай дәрежеде қыңыр және оң тенденциялар байқалмайтын мұндай жұмыстармен қоштасуға ниет білдіреді..
Көшбасшының бұл түрін бірнеше күндік жұмыста анықтауға болады. Қиындықтар туындаған жағдайда, мұндай директор барлық қызметкерлерді өздерімен бірге жұмбақ етеді, бірақ мәселе қандай-да бір жолмен өздігінен шешіледі деп санайды. Мақсаты жалғыз дұрыс, даусыз шешім қабылдау болып табылатын жалғыз қиындық туралы шексіз пікірталастар ұйымдастырады. Белгілі бір кәсіпорынға мүлдем сәйкес келмейтін, бүкіл бригаданың жұмыс процесінде шатасушылық тудыратын инновацияларды енгізу әрекеттері. Өзінің беделін төменгі деңгейдегі қызметкерлердің есебінен жоғарылатады, тең құқылы адамдар алдында өзін жоғалтады және серіктері арасында сыйластықты жоғалтады.
Тиран бастықтың бақылауымен қалай жұмыс істеу керек
Егер көшбасшы ұнатуға бейім болса ше? Мұндай кәсіпорында өзіңізді қалай дұрыс қоюға болады? Сіз өзіңіздің мансабыңызды осындай бастықтың басшылығымен құруға үміттене аласыз ба? Сіз таң қалуыңыз мүмкін, бірақ бәрібір - мүмкін! Оның барлық тапсырыстарын орындай отырып, оның әкімшілендіруге деген көзқарасын қолдай отырып, жұмыс жасау мүмкіндігі бар, ең бастысы, өз дамуын қажетті түрде жасау немесе бірте-бірте өзіңізге ыңғайлы жұмыс іздеу.
Алкоголь сіздің директорыңыздың күшіне ие болса, тіпті оның тәуелділігімен бөлісуге қызметкерлер де қатысса, атуды кейінге қалдырудың қажеті жоқ. Мұндай команда бейресми қатынастарға қаныққан, перде артындағы көшбасшылар құрылады, ал қалған қызметкерлер оларға бейресми түрде бағынады. Яғни, директорда ұйымда ешқандай салмақ жоқ, оның барлық өкілеттіктері ресми емес бастықтарға бөлінеді. Мұндай команданы еш ойланбастан қалдыру керек.
