Дағдарысқа қарсы менеджмент - бұл тұжырымдама директорлар мен топ-менеджерлер арасында көбірек танымал бола бастады. Нарықтағы кейде тұрақсыздыққа әкелетін үнемі өзгеріп отыратын экономикалық жағдай, ереже бойынша, компанияларды ең қатал жағдайда кәсіпорынды басқару стратегиясын құру туралы қамқорлық жасау қажеттілігі алдына қояды.
Нұсқаулық
1-қадам
Дағдарыс - бұл термин Ресей тұрғындарының сөздік қорында берік орныққан, олардың арасында жалдамалы жұмысшылар да, менеджерлер мен иелер де бар. Егер қызметкерлер өз компанияларындағы дағдарыс жағдайында жай ғана жұмыс орындарын ауыстыра алса, онда директорлар мен иелеріне өз кемесін тастап кету енді оңай емес және олар қаламайды. Белгілі бір қызмет бағыттарының жұмысына араласудан бастап, компанияның мүмкін жойылуымен аяқталатын кез келген жағымсыз жағдайлар дағдарыстық жағдайлар болып саналады.
2-қадам
Кез-келген жағдай үшін, оның ішінде дағдарыс жағдайында, әдетте, басқару моделімен анықталатын оқиғалардың әр түрлі дамуы мүмкін. Егер бұл модель компанияның экономикалық жағдайының нашарлауына әкеліп соқтырса және банкроттықпен аяқталса, онда бұл жағдайды сақтай алатын тиісті шаралар қарастырылмағандығын көрсетеді. Осы шаралардың жиынтығы дағдарысқа қарсы басқару деп аталады.
3-қадам
Дағдарысқа қарсы басқаруды өзін жағымсыз салдардан қорғауға тырысатын жеке компания қолдана алады, демек бұл микроэкономика категориясы. Сондай-ақ, дағдарысқа қарсы басқару мемлекеттік саясаттың бөлігі бола алады, бұл жағдайда ол реттеу деп аталады, ол қазірдің өзінде макроэкономикалық тұжырымдамаларға жатады.
4-қадам
Дағдарысқа қарсы менеджмент дегеніміз - компанияның банкроттыққа ұшырауы мүмкін болған кезде оның салдарын болдырмауға бағытталған әрекеттер жүйесі деген стереотиптік пікір бар. Бірақ бұл мәселенің бір жағы ғана. Дағдарысқа қарсы менеджмент санатына сонымен қатар компанияның қалпына келуін жақсарту үшін алдын-алу шаралары кіреді, бұл үмітсіз жағдай басталмас бұрын. Бұл компанияның негізгі параметрлерін талдауды, жоспарлауды және қайта құруды қамтитын іс-қимылдардың бүкіл кешенін қамтиды.
5-қадам
Дағдарысқа қарсы менеджменттің мақсаты - компания құрылымына нарық өлшемдеріне сәйкес келетін және сол арқылы өмір сүре алатындай өзгерістер енгізу. Бұл әр түрлі деңгейдегі тапсырмалардың тұтас бірізділігі, кейде келешегі жоқ және шығыны жоқ бөлімшелері мен тиісті төлем қабілеттілігі жоқ еншілес серіктестіктерді жоюды қамтиды.
6-қадам
Дағдарысқа қарсы менеджменттің міндеттеріне бірқатар процестер кіреді. Ең алдымен, бұл компаниядағы ағымдағы қаржылық жағдайды талдау және болашаққа болжам жасау. Сонда бұл тұрақсыз элементтерді анықтау, олар сыни жағдайларға алып келуі мүмкін. Компанияның қызметі мен оның өнімдеріне арналған мақсатты аудиторияның мінез-құлқын зерттеу болашақта оның өмір сүру стратегиясында қателіктер бар-жоғын анықтау мақсатында жүргізіледі. Болашақта тұрақсыздықтың себебі компанияның басқару моделіне емес, нарықтық жағдайға байланысты.
