Жақсы жоба менеджері болу үшін сізге команданы тиімді басқаруға және клиенттермен байланыс орнатуға мүмкіндік беретін бірқатар қасиеттер болу керек. Егер сіз осы мамандықты жетік меңгергіңіз келсе, сіз көптеген қиын мәселелерге дайын болуыңыз керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Жақсы жоба менеджері адамдармен тіл табыса білуі керек. Бұл осы кәсіптің өкілі бойында болуы керек маңызды қасиеттердің бірі. Сіздің міндеттеріңіздің бірі сіздің клиенттеріңізбен келіссөздер жүргізу болады. Сіздің командаңыздың жұмысының сәттілігі олардың тиімділігіне байланысты болады. Сонымен қатар, сіз өз тобыңыздың мүшелерімен өз жұмысында максималды нәтижеге жетуге талпындыратын үздіксіз әңгімелер жүргізуіңіз керек.
2-қадам
Жоба менеджері өзінің бірлігіне бағытталған этикалық нормалар мен мінез-құлық нормаларының белгілі бір жиынтығын тұжырымдап, сонымен қатар оны қатаң сақтауы керек. Сіз жұмыс істей отырып, сіз өз қызметкерлеріңізді осы ережелерді сақтауға шақырып, олардан ауытқымайтындарды марапаттауыңыз керек. Бұл тәсіл ұжымға деген сенімділік атмосферасын қалыптастырады, әріптестердің өздеріне және жалпы командаға деген адалдығын тәрбиелейді. Сонымен қатар, ұжым өмірінің мұндай ұйымдастырылуы жеке қызығушылықты еңбек мотиві ретінде алып тастауға көмектеседі.
3-қадам
Жоба менеджері де өз қызметкерлерінің жағымды қарым-қатынасын сақтауы керек. Сіздің топ мүшеңіз ынта-жігермен жұмыс жасауы керек, олар өзін тірі ұжымның мүшесі сезінуі керек. Осындай атмосфераны құру үшін сіз мақсатқа жетуге шын берілген болуыңыз керек және өз жұмысыңызда әрқашан оптимистік қатынасты сақтауыңыз керек. Сіздің оптимизміңіз бен ынта-жігеріңізді сіздің қызметкерлеріңіз сезінеді, бүкіл ұжымның жұмысы әлдеқайда тиімді болады.
4-қадам
Сіз өзіңіздің іс-әрекеттеріңізде, сондай-ақ қызметкерлермен және клиенттермен қарым-қатынаста сауатты болуыңыз керек. Алайда, бұл сізге белгілі бір маманның жұмысының әр түрлі техникалық аспектілері туралы терең білімді қажет етпейді. Сіздің міндетіңіз - қызметкердің әр қадамын бақылау емес, оны еңбекке баулу. Қажет болса, қызметкермен ақылмен келіспеу және оларды шынымен маңызды жетістіктері үшін марапаттау арқылы өз құзыреттілігіңізді көрсетіңіз.
5-қадам
Жақсы жоба менеджері де өз командасына сенуі керек. Сіздің сенімділігіңіз қандай жұмысты өз бетіңізше атқаратындығыңызға және қызметкерлерге тапсыруға дайын екендігіңізге байланысты болады. Сонымен қатар, сіздің тарапыңыздан қызметкерлерді бақылау және тексеру сіздің оларға деген сенім деңгейіңіз туралы айтады. Егер сіз өзіңіздің командаңызға сенбейтін болсаңыз, онда сіз барлық жұмысты өзіңіз жасауға тырысасыз, бұл жалпы команданың тиімділігіне кері әсер етеді.
6-қадам
Жақсы жоба менеджері стресстік жағдайларды жеңе білуі керек. Жобалар бойынша жұмыс әрқашан идеалды жағдайда жүре бермейді. Кейде сіз, мысалы, қаржыландыру тапшылығына, мерзімдерге және басқа да күрделі мәселелерге тап боласыз. Сіз кез-келген жағдайда сабырлы болуыңыз керек және жұмыс нәтижесі сізге көп байланысты болатынын ұмытпаңыз.
