Өз тәжірибемізден және достарымызбен қарым-қатынас жасау арқылы біз тікелей бастықтарға қатысты сындарды жиі естиміз. Оның бастығы ақылды және әділ адам деп айта алатындар аз. Біз әрқашан өзімізді ең жақсы бастықтарға лайықпыз деп ойлаймыз. Бірақ біздің біреуіміз бастық болып, белгілі бір адамдарға бағынышты бола салысымен, ол өз командасына наразылық білдіре бастайды. Егер сіз жақсы бастық болғыңыз келсе, бірнеше ережелерді сақтауыңыз керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Сіз өзіңіздің командаңызға сеніп тапсырылған жұмыстың барлық процестерін, нюанстарын және технологиясын жақсы білуге тиіссіз. Тек осылай ғана сіз өзіңіздің қарамағыңыздағы адамдар шығарған және орындаған жұмыс тапсырмаларын жеткілікті түрде бағалай аласыз, орындалатын жұмыстардың мерзімдері мен көлемдерін жоспарлай аласыз, орындаушыларды басқара аласыз және оларды әділ түрде марапаттай немесе жазалай аласыз.
2-қадам
Психологияны зерттеп, сіздің командаңыздағы әр адам қандай психотипке жататынын анықтаңыз. Бұл білім сізге әртүрлі табиғаттағы жұмыс топтарын құруға көмектеседі, олардың жұмыс тиімділігі мүмкіндігінше жоғары болады. Сіз әрқайсысының мүмкіндіктерін нақты білуіңіз керек, егер ол өзін өзі тәрбиелеп, кәсіби шеберліктің ауқымын кеңейтуге мәжбүр болса да, оған жеңе алатын жұмысты дәл сеніп тапсырыңыз.
3-қадам
Егер сіз жақсы басшы болсаңыз, онда сіз өз тобыңыздың жұмысын ең оңтайлы түрде ұйымдастырып, оған тек сіз ғана жауап беретіндігіңізді түсінуіңіз керек. Егер командаға жүктелген тапсырма орындалмаса, онда бұл үшін ешқашан кінәні бағыныштыларға жүктемеңіз, оны өзіңізге жүктеңіз. Содан кейін, сіз өзіңіздің командаңызда жұмыспен айналыспағандарды жазалауға және өз әріптестері мен сіздің көңіліңізді қалдыруға құқығыңыз бар.
4-қадам
Адал жұмысшыларды көпшілік алдында, көпшілік алдында мадақтау және марапаттау ережесін жасаңыз. Ұрысу мен сөгіс оңаша болғанда жақсы. Ешқашан даусыңызды көтермеңіз және бақыланбайтын эмоцияларға бармаңыз - бұл сізді мазақ ету үшін ғана себеп болады.
5-қадам
Ұжымда моральдық ахуал сізге де байланысты, сондықтан ешқашан өсек-аяңға, интригаға, айыптау мен сиқофанияға итермелемеңіз. Командада фавориттер мен фавориттер болмауы керек. Егер сіздің мақсатыңыз тиімді жұмыс болса, онда сіздің бағыныштыларыңызға деген ықыластың бірден-бір критерийі олардың шығармашылық тапсырмаларын білікті және уақтылы орындауы болуы керек.
6-қадам
Осы ережелердің барлығын сақтай отырып, сіз қатал болсаңыз да, қатал болсаңыз да, сіз өз қызметкерлеріңіз үшін, кейде олар сізді өз араларында ұрсыса да, жақсы көшбасшы боласыз.
