Менеджер - компанияны басқарумен, құрылымдық бөлімшелердің жұмысын ұйымдастырумен айналысатын маман. Бірақ оның иығында басқа қызметтік міндеттерді орындау сеніп тапсырылуы мүмкін.
Нұсқаулық
1-қадам
Шын мәнінде, «Менеджер» сөзі атауға айналды, оның тұжырымдамасында қызметкер атқаратын функциялар жиі енеді. Сондықтан әр түрлі мамандардың қызығушылық салалары айтарлықтай кең болуы мүмкін: технологиялық процеске тікелей қатысудан бастап компанияның барлық қызметін басқаруға дейін. Тиісінше, олардың мақсаттары, міндеттері, ынталандырушы факторлары айтарлықтай ерекшеленеді. Рекрутингтік науқанды бастамас бұрын қызметкердің ұйымның иерархиялық тізбегіндегі орнын анықтау керек, өйткені сату менеджері мен топ-менеджердің іздеу алгоритмі әр түрлі болады.
2-қадам
Кез-келген деңгейдегі жақсы менеджерді алудың ең оңай жолы - оны бәсекелестіктен алыстату. Бұл сіз маманға тартымды еңбек жағдайларын ұсына алсаңыз ғана жетістікке жетуге мүмкіндік беретін ең ұтымды тәсіл. Айтпақшы, олар тек кірістің көп мөлшерімен ғана емес, сонымен қатар қосымша өкілеттіктердің берілуімен немесе, мысалы, компания өнімдеріне жеңілдіктер жағдайында жеңілдіктер алу мүмкіндігімен де көрінуі мүмкін. Алайда, егер сіз оны ұзақ уақыт байқасаңыз және оның жұмыс беруші ретіндегі жұмысы сізге толығымен сәйкес келсе, қызметкерді осылай шақыруыңыз керек.
3-қадам
Басқа жағдайларда, сіз жарнаманы қолданатын қызметкер іздеуге тура келеді. Мүмкіндігінше, мүмкіндігінше көп платформаны қолданыңыз, желіде де, оффлайн режимінде де. Бұл статистика мәселесі: мысалы, сату бойынша менеджер лауазымына үміткер 100 адамның ішінен шамамен есептеулер бойынша біреуі ғана жұмыс істейді. Лайықты топ-менеджерді табу үшін тағы көптеген үміткерлерді қарау керек.
4-қадам
Стереотиптерден аулақ болыңыз: жақсы маман жоғары білімді, жұмыс тәжірибесі болмауы және 23-тен және 40-тан аспауы мүмкін. Бұл түсінікті: «қыртыстар» ойлау жүйесімен байланысты емес, және құзыретті менеджерлердің көпшілігі қазірдің өзінде «қартайған». « Тәжірибеде де монетаның екінші жағы бар: егер белгілі бір клиентпен қарым-қатынас бір кездері жағымсыз нотада аяқталса, онда менеджерді онымен диалогты бастауға қайта сендіруге жасалған кез-келген әрекет мәміленің болашағы болғанымен, сәтсіздікке ұшырайды.
5-қадам
Іріктелген талапкерлерді сұхбаттасуға шақырыңыз. Оны екі кезеңге бөліп, компанияның бірнеше қызметкерлерін тарту ұсынылады: рекрутер және әр түрлі бағыттағы менеджерлер. Шешуші сөз менеджердің жұмысын басқаратын тікелей бастыққа емес, иерархиялық баспалдақтың кем дегенде бір сатысына тұрған адамға тиесілі болуы маңызды. Бұл өз көшбасшыларымен жақсы бәсекеге түсе алатын мықты кандидаттарды жоюды жояды.
