Кез-келген кәсіпорын, ұйым немесе мекеме іс-әрекетті стратегиялық жоспарлауға тап болады. Стратегиялық жоспарлау - бұл кәсіпорынның одан әрі даму дәрежесін егжей-тегжейлі сипаттау, сонымен қатар ұйымның сыртқы және ішкі жағдайын көрсету. Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру кезінде барлық ақпарат стратегиялық жоспар түрінде ресімделеді.
Нұсқаулық
1-қадам
Сіздің бизнесіңіздің, ұйымыңыздың немесе мекемеңіздің ағымдағы қызметіне толық шолу беріңіз. Осы параметрлер бойынша негізгі ережелерді нақты тұжырымдау сіздің бизнесіңіздің сәттілігінің алғашқы қадамы болып табылады. Стратегиялық жоспарыңыздың бірінші тармағы ретінде бизнестің ағымдағы жағдайына объективті шолу жасаңыз.
2-қадам
Кәсіпорынның құндылықтарын көрсетіңіз, сонымен қатар сіздің бизнесіңіздің негізгі мақсаттарын сипаттаңыз. Мұнда сіз кәсіпорынды одан әрі өрістету, жұмыс әдістері және еңбек процесін ұйымдастыруға салынатын қаражат туралы егжей-тегжейлі көрсетуіңіз керек. Кәсіпорынның құндылық преференциялары туралы тармақта сіз бизнес жүргізу барысында қандай стандарттарға сүйенуді жоспарлап отырғаныңызды сипаттауы керек. Мысалы, тұтынушылармен достық қарым-қатынасқа назар аудару немесе өндіріс көлемін ұлғайтуды ұйымдастыру және т.б. Стратегиялық жоспардың осы екі абзацына ерекше назар аударған жөн, өйткені олар әлеуетті инвестор сенім артатын негізгі ақпаратты білдіреді.
3-қадам
Қажетті кірістің мөлшерін, сондай-ақ сіздің компанияңыздың одан әрі даму мақсаттарын көрсетіңіз. Бұл стратегиялық жоспардың маңызды сәттерінің бірі. Мұнда объективті болу және стратегиялық жоспарда сипатталған іс-шараларды іске асыру нәтижесінде жоспарланған кірістеріңіздің нақты мөлшерін көрсету маңызды. Кәсіпорынның алдағы мақсаттарын көрсеткенде, оларға қол жеткізу мерзімдерін, сондай-ақ қажетті көлемдердің шамамен алынған сандарын көрсетіңіз.
4-қадам
Сіздің кәсіпорыныңыздың әрі қарайғы бағдарламаларын және оларды жетілдіру жолдарын сипаттаңыз. Стратегиялық жоспардың осы тармағында қойылған мақсаттарға жету жолындағы объективті қадамдарды көрсету маңызды. Сонымен қатар, сипаттамаға жоспарларыңызды жүзеге асыруға көмектесетін негізгі ережелер мен қағидаларды енгізуді ұмытпаңыз. Мысалы, жаңа технологияны қолдана отырып өндірілген өнімдер барлық ескі өнімдерді 1 жыл ішінде алмастырады және компанияның ішкі айналымының өсуін одан әрі арттырады.
