Қызметкерді бәсекелес компаниядан қалай қызықтыру туралы мәселе өте орынды. Ең бастысы, нәтиже күткенді қанағаттандырып қана қоймай, оны асып түсуі үшін бәрін қажет болғанша жасау.
Нұсқаулық
1-қадам
Кәсіпорында өз жұмысын жақсы білетін және оны мүлтіксіз орындайтын қызметкерлер болған кезде, компанияның табысы өседі. Егер ондай адамдар жеткіліксіз болса, онда оларды рекрутингтік агенттіктен табуға болады немесе оларды басқа компанияның арбауына түсіруге болады. Бәсекелес фирмадан қызметкерді тартудың ең тиімді әдісі - оған бұрынғы жұмыс орнына қарағанда жоғары жалақы ұсыну.
2-қадам
Жаңа жалдамалы жұмысшыларға жоғары жалақыдан басқа, қазіргі жағдайға қарағанда ыңғайлы еңбек жағдайлары тартылуы мүмкін. Сіз сондай-ақ шетелге іссапарға баруға уәде бере аласыз. Жаңа қызметкерді осындай сапарға жіберердің алдында сіз оның жұмысын бағалауыңыз керек. Егер оның қызметінің нәтижелері сізге сәйкес келсе, онда уәде орындалуы керек. Сіз сондай-ақ компанияның көлігіне уәде беру арқылы адамды басқа компаниядан азғыра аласыз. Бұл дәлел өте тиімді, әсіресе әлеуетті қызметкер жұмыс орнынан алыс тұратын болса.
3-қадам
Қызметкерлеріңіз үшін тартымды бонустық бағдарлама жасаңыз. Ықтимал қызметкермен кездесу кезінде осы бағдарлама туралы сөйлесіңіз. Егер оны бонустар қызықтырмаса, онда әр түрлі жеңілдіктер ұсыныңыз, мысалы, курстарға ақы төлеу, фитнес-орталыққа жазылу, медициналық сақтандыру, отбасы мүшелеріне ақысыз сапарлар және т.б.
4-қадам
Қызметкерге бәсекелес компаниядағы лауазымнан жоғары лауазымға немесе нақты мансаптық өсуге уәде беріңіз. Өршіл адамдар, егер олардың жұмысы ақшалай сыйақымен ғана емес, алға жылжумен де атап өтілсе, оны жақсы көреді.
