Біздің елде нарықтық қатынастардың қалыптасуы заңды кезеңге келді, сол кезде менеджерлер маңызды рөл ойнай бастады. Аяқтарында сенімді тұрған компаниялардың басшылары бизнестің жетістігі персоналдың тиімділігіне байланысты екенін біледі. Сондықтан персоналды басқару жүйесін дамыту даму мен тұрақты өсудің кілтіне айналады.
Нұсқаулық
1-қадам
Басқару жүйесін жетілдіру қазіргі жағдайды талдаудан басталады. Оның құрамына кадрларды зерттеу, одан әрі ынталандыру мақсатында қызметкерлердің қажеттіліктерін анықтау, штат кестесімен танысу кіреді. Бұл кезеңде кәсіпорындағы қолданыстағы ынталандыру жүйесін зерттеу де маңызды. Мұнда рөлді тек сыйақының ақы төлеу жүйесі ғана емес, сонымен қатар ұжымда моральдық ахуал да ойнайды.
2-қадам
Логистика деңгейін көтеріңіз. Егер персонал уақытының көп бөлігін тесік жамауға жұмсаса немесе ескірген жабдықта жұмыс жасаса, еңбек өнімділігі ешқашан жоғары болмайды. Бұл жағдайда ол өзінің жұмысы соншалықты маңызды емес деп санайды, өйткені бастықтар еңбектің техникалық негізін үнемдейді. Жұмысшылардың біліктілігін арттыру өндірістің материалдық жабдықтарының өсуімен қатар жүруі керек.
3-қадам
Бастаманы көтермелеу. Практика көрсеткендей, әркімнің сөз сөйлеуге және оны тыңдауға құқығы бар жерде тек жоғары жұмыс қарқыны ғана емес, сонымен қатар қызметкерлердің идеяларын жүзеге асырудың үлкен пайызы да бар. Өзіңіздің жұмысыңыз қайда инвестицияланады, қайтып оралғанын көресіз, олар сізді тыңдайды дегенге деген көзқарас сізді өзгенің қалауын ғана орындаушы ретінде сезінетіннен мүлдем өзгеше.
4-қадам
Басқару тәжірибеңізді жетілдіріңіз. Менеджер айналасында орындаушылардың бет-жүзі жоқ массасы емес, кәсіпқойлар тобы бар екенін түсінгенде ғана, персонал кәсіпорынның ең құнды активі ретінде бағаланатын болса, бұл команда жалпы игілік үшін жұмыс жасайтын командаға айналады. Әрбір бағыныштылармен байланыс орнатыңыз, оған өзінің қадірін сезінсін. Корпоративтік іс-шараларды жиі ұйымдастырыңыз. Алайда, бағынышты болуды ұмытпаңыз - иерархияның барлық деңгейлерінде таныс болмас үшін арақашықтықты сақтаңыз.
5-қадам
Ынталандыру шараларын әзірлеу үшін кадрлар бөлімінен шығыңыз. Мотивациялық іс-шаралар топ мүшелерін материалдық және моральдық ынталандыруға бағытталуы керек. Айыппұлдар да болуы мүмкін, бірақ егер сіз айналымды қаламасаңыз, шектен шықпаңыз.
