Жұмысшыларды қалай ынталандыруға болады

Мазмұны:

Жұмысшыларды қалай ынталандыруға болады
Жұмысшыларды қалай ынталандыруға болады

Бейне: Жұмысшыларды қалай ынталандыруға болады

Бейне: Жұмысшыларды қалай ынталандыруға болады
Бейне: Қашықтан оқытуды үйренемін «Қашықтан оқытуға арналған тапсырмалар:оқуға қалай ынталандыруға болады?» 2024, Сәуір
Anonim

Жұмыс күшін пайдаланатын кез-келген ұйымда мотивацияға тиісті назар аудару маңызды. Ол жұмысшылардың үміттері мен талаптарын қанағаттандыруға бағытталған және үш топқа бөлінеді: экономикалық сыйақы, ұжымда әлеуметтік қатынастар және ішкі жұмысқа қанағаттану.

Жұмысшыларды қалай ынталандыруға болады
Жұмысшыларды қалай ынталандыруға болады

Нұсқаулық

1-қадам

Мотивацияның экономикалық құрамдас бөлігін қанағаттандыру үшін жалақы, ынталандыру жүйесі, жұмысшылардың құқықтарын сақтау және т.с.с. кіреді. Алайда, мотивациялық потенциалдың барлығы да осы принциптен алынбайтынын ескеру қажет. Кәсіпорындағы жұмысшылар өздері топтық нормаларды сақтай отырып, өз еңбек өнімділігін шектей алады. Ол үшін еңбек әлеуетін іске асырудың қосымша мүмкіндіктерін енгізіңіз - жұмысшыларға көршілес ауданда немесе басқа қызметті біріктіре отырып ақша табуға мүмкіндік беріңіз. Сондай-ақ, осы немесе басқа жұмысты орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын қолдануды ұмытпаңыз.

2-қадам

Комбинация жағдайында мотивацияның екінші компоненті - жұмысқа деген ішкі қанағаттану деңгейін жоғарылатуға болады. Бұған жұмысқа деген қызығушылық, одан әрі өсу мүмкіндігі, жалпы процеске қатысу сезімі және әртүрлілік жатады. Сол жұмысшылар күнделікті жұмыс жасайтын жағдайлардан аулақ болыңыз. Мұны өндірістік қажеттілікпен түсіндіре отырып, олардың орындарын мезгіл-мезгіл ауыстырып отыру керек, сонымен қатар оларды бір сайттан екіншісіне ауыстыру қажет, осылайша жаңа дағдыларды игеруге және одан әрі кәсіби өсуге мүмкіндік беріледі.

3-қадам

Әлеуметтік қатынастарды қоршаған орта және ұжымда өзара қолдау, белгілі бір топқа мүшелік, сондай-ақ жұмысшының белгілі бір мәртебесі ұғымдары біріктіреді. Бір жұмыс орнынан екінші жұмыс орнына ауысудан басқа, олардың жауапкершілік ауқымын кеңейтуді қолданыңыз. Сіз өзіңіздің жұмысыңызды жоспарлауға және орындауға көбірек өкілеттік бере отырып, сіз қызметкерлердің мәртебесін, олардың белгілі бір нәтижелерге қол жеткізуге және адамның өзін-өзі жүзеге асыруға деген қажеттілігін қанағаттандыруға деген ұмтылысын жақсартуға көмектесесіз.

4-қадам

Пожалуйста, назар аударыңыз, әйелдер мен еркектерде мотивация әртүрлі, бұл әлеуметтік және психофизиологиялық себептерге байланысты. Ер адамдар үшін жұмыстағы маңызды факторлар - бұл шығармашылық тұрғыдан орындалу мүмкіндігі, алуан түрлілігі және олардың жұмысының қоғам үшін маңыздылығы (яғни, тану). Әйелдер үшін басты қозғаушы фактор - бұл ұжымдағы қарым-қатынас және еңбек жағдайлары, яғни еңбекақы деңгейі, жұмыс күнінің ұзақтығы және т.б.

Ұсынылған: