Жетекші лауазымынан командамен өзара әрекеттесу тәжірибесі жоқ жас мамандар жиі тағайындалады. Олар бұл тәжірибені өмірде жинауы керек, және көбінесе олар әдеттегі қателіктер жібереді, бұны болдырмауға әбден болады.
Көшбасшылық қызметке кіріспес бұрын, осы шешімнің артықшылықтары мен кемшіліктерін өлшеп көріңіз. Сұрақтарға жауап бер:
- Менің компаниядағы орным қандай?
- Менің ішкі қалауым қандай?
- Мансап баспалдағымен қаншалықты биікке көтерілгім келеді?
- Акция менің ішкі әлеуетімді ашуға көмектесе ме?
Сонымен, сіз сұрақтарға жауап бердіңіз, көшбасшы болуды шештіңіз - енді не болады? Жаңа қызметіңізде тәртіпсіздік тудырмас үшін не істеу керек және нені жасамау керек?
1. Ұжымда белгіленген тәртіппен төңкерісті ұйымдастыру қажет емес, өйткені күрт өзгерістер қатты бас тартуды тудырады, ал шығармашылық процестің орнына ұжым мен лидердің текетіресі басталуы мүмкін. Егер сізге жұмысты ұйымдастыруда немесе кадр саясатында бірдеңе сәйкес келмесе, өзгерістерді біртіндеп, біртіндеп жасаңыз.
Олардың жұмысын ешкім бақыламайды деп сенетін тікелей лоферлерге мүлдем қарама-қарсы әрекеттер қажет болады. Жақсы шайқау оларды көп жұмыс істеуге немесе жұмыстан шығуға мәжбүр етеді, бұл ұйым үшін әрқашан жаман емес.
2. Аға әріптестеріңізден немесе басшыларыңыздан жиі кеңес сұрамаңыз, әсіресе маңызды емес мәселелер бойынша. Шешімдерді өз бетіңізше қабылдаңыз - сіз көшбасшысыз. Сонымен қатар, тәжірибелі қызметкерлердің, егер олар төменгі дәрежелі болса да, олардың кеңестеріне құлақ асу артық болмайды. Кез-келген ұжымда себепті тамырлап, әрқашан конструктивті кеңестер беретін адамдар болады. Бұл адамдарды іздеңіз, оларды фавориттерге айналдырмаңыз - басқаларға ұнамайды. Көшбасшы бәріне бірдей болуы керек.
3. Шамадан тыс құлшыныс пен жұмыс қабілеттілігі жақсы көшбасшының көрсеткіші емес, өйткені бәрінде алтын орта болуы керек. Тиімділік, объективтілік, парасаттылық, сабырлылық - оның бастығы қарапайым менеджерден күтеді.
4. Ұжымға бейімделуге тырыспаңыз және бәріне және бәріне ұнаңыз, өйткені бұл жай мүмкін емес. Егер сіз шешім қабылдаған болсаңыз, оны орындаңыз. Бірақ бұл шешімдерді өзгерту мүмкін емес дегенді білдірмейді. Бұл жай команданың бір бөлігінің қысымымен болмауы керек, бірақ сіздің шешіміңіз бойынша. Ережені ұстаныңыз: мақсаттың не екенін және оған қалай жетуге болатындығын анықтаңыз, бұл жағдайды байыпты бағалауға көмектеседі
5. Таңдаулылар туралы тағы бір рет. Көбінесе жас көшбасшы бірдеңе болып жатса, ол арқылы өзін-өзі қамтамасыз ету үшін команданың бейресми көшбасшысын өзіне жақындатуға тырысады. Интригалар осы жерден басталуы мүмкін, адамдар бір-біріне хабарлай бастайды, бұл бұрмаланған ақпарат алуға әкеледі. Есіңізде болсын, команда әрдайым шындықты көрсете алмайтын тұрақты қастық қарым-қатынасты дамытқан болуы мүмкін. Сондықтан, бәрімен қалыпты арақашықтықты сақтаңыз және жұмысты дұрыс ұйымдастырыңыз, сонда нәтиже көп күттірмейді.
