Әрине, менеджерлер сайланбайды, егер сіз оларға тағайындалған болсаңыз, сіздің қарамағыңыздағы қызметкерлер сіздің нұсқауларыңызды орындауға міндетті. Бірақ сеніп тапсырылған бөлімнің жұмысының тиімділігі көбіне сіз олар үшін қаншалықты беделді болатыныңызға, сіздің қарым-қатынасыңызға байланысты.
Нұсқаулық
1-қадам
Кәсіпорын басшылығы немесе персоналды басқару бөлімінің бастығы сізді қызметкерлеріңізге таныстырғаннан кейін, ұжыммен жалпы жиналыс өткізіңіз. Өзіңіз туралы және жұмыс тәжірибеңіз туралы қысқаша айтып беріңіз. Сонымен қатар, міндетті түрде орындалуы керек талаптарды тез арада білдіру қажет, бұл негізінен тәртіп пен жауапкершілік мәселелеріне қатысты. Әр адам өзінің жұмыс орнында адал жұмыс істеуі керек, бұл өздігінен көрінеді және келісілмейді.
2-қадам
Алдымен сіз кенеттен құлыптар мен өзгерістер жасамауыңыз керек. Айналаңызға қарап, мәселені қарастырыңыз. Өз орынбасарыңыздан көмек сұраңыз, қызметкерлеріңізге түсініктеме сұрақтар қоюдан қымсынбаңыз. Кейбір нюанстардың сізге беймәлім екендігінің еш айыбы жоқ. Мәселенің мәнін түсінуге деген ұмтылыс сіздің беделіңізге ешқандай әсер етпейді, бірақ оны күшейте алады.
3-қадам
Егер сіздің қарамағыңыздағылардың арасында тәжірибелі мамандар болса, сіз өзіңіздің тәжірибеңіз бен кәсіби біліміңіздің жетіспеушілігін қатаң, авторитарлық тәртіппен толтыруға тырыспауыңыз керек. Оларды жау емес, өзіңіздің одақтасыңыз етіңіз. Әрине, жағымпаздармен және сикофандармен сөйлесу жағымды, бірақ оларды өзіндік пікірі бар даулас мамандармен алмастырмаңыз. Егер сіз өзіңізге жайлы өмір емес, тиімді жұмыс жасағыңыз келсе, оларды құрметтеңіз және шешім қабылдағанда олардан сөйлеуін сұраңыз. Бұл, әсіресе, ағашты сындырмау үшін алдымен қажет.
4-қадам
Кафедра жұмысының барлық нәзік тұстарын біліңіз, тереңдетіңіз, тек технологияларды ғана емес, сонымен бірге ұжымды, ондағы қалыптасқан және бар байланыстарды зерттеңіз. Сонымен, сіз көшбасшылықтың ең тиімді, авторитарлық әдісін таңдай аласыз, бірақ бұл сіздің күшіңіз бен біліміңізге сенімді болғаннан ерте болмауы керек. Алдымен оны пайдалану үшін барлық нәзіктіктерді білмеу - ақымақтық. Сізді артыңыздан күлдіреді, егер бағыныштылар сіздің құзыретіңізге сенбесе, сіз жетістікке жетуіңіз екіталай.
5-қадам
Сіз қатаң түрде сұрай отырып, еңбек тәртібін қатаң сақтауды талап ете отырып, сіз өз қызметкерлеріңіз үшін тек адамдардың мәселелеріне қызығушылық танытпайтын командир бола алмауыңыз керек. Сізден көмек сұралатындай етіп жасаңыз, қажет болған жағдайда нәпсіқұмарлық жасаңыз. Әр қызметкермен бөлек сөйлесіңіз, олардың тәжірибесі мен біліміне сенетіндігіңізді айтыңыз. Бұл олардың жұмыс істеуге деген талпынысын тудырады және олар сізді жібермеуге тырысады.
