Қазіргі кезде ұйымдар бәсекелестіктің үнемі әсер етуімен жалпы бәсекелестік қатарынан ерекшеленуге, өз тұтынушылары үшін үздік болуға тырысады. Кез-келген кәсіпорынның негізгі мақсаты пайда табу болып қала береді. Оны ұлғайту - басқарушы құрамның басты міндеті.
Нұсқаулық
1-қадам
Пайда өсімі тікелей екі факторға байланысты: шығындардың төмендеуі және еңбек өнімділігінің артуы. Шығындарды төмендету өндіріске арзан материалдарды пайдалану, қызметкерлердің қысқаруы, жалақының төмендеуі арқасында мүмкін болады. Әрине, мұндай «іс-шара» ұйымның беделіне жақсы әсер етпейді. Сонымен қатар, арзан материалдар өнім сапасын төмендетеді. Еңбек өнімділігінің өсуі - бұл егжей-тегжейлі қарастыруды қажет ететін күрделі фактор.
2-қадам
Алдымен өнімділіктің не екенін түсінуіңіз керек. Өнімділік дегеніміз уақыт бірлігінде бір жұмысшының өндірген өнімінің мөлшерімен анықталатын еңбек тиімділігі. Сонымен, өнімділіктің элементтері жұмысшылар мен уақыт болып табылады.
3-қадам
Бір уақытта жұмысшы өндіретін тауарлар көлемін қалай көбейтіп, өндіріс уақытын қысқартуға болады? Біріншіден, бұл тауарды осы қызметкер шығаратын жабдықтың сапасын жақсарту арқылы мүмкін болады, яғни. модернизация арқылы. Жұмыс орнын автоматтандыру өндіріс уақытын қысқартуға көмектеседі.
4-қадам
Сондай-ақ, жұмыс жағдайлары жұмысшының өнімділігіне әсер етеді. Ғылыми тілмен айтқанда, өнімділіктің артуы еңбек сыйымдылығы көрсеткішін төмендету арқылы мүмкін болады. Еңбек сыйымдылығы өнімділікке кері пропорционалды, өнім бірлігін өндіруге арналған жұмыс күші мен жұмыс уақытының құны ретінде анықталады.
5-қадам
Әрине, жаңарту, автоматтандыру және еңбек жағдайларын жақсарту өте қымбат қызмет болып табылады. Алайда, өнімділікті арттыруға салынған ақша міндетті түрде қайта оралады және көбейеді. Сондықтан сіз өндіріске ұзақ мерзімді инвестиция салудан қорықпаңыз.
