2008 жылдың күзінде басталған рецессия бүгінгі күнге дейін әлемнің барлық елдерінде жалғасуда. Дағдарыстың салдарынан ең көп зардап шегетін өндіріс. Менеджерлер үшін осы жағдайдан шығу жолдарын түсіну маңызды.
Нұсқаулық
1-қадам
Кәсіпорынның бюджетін қалыптастырыңыз. Шығындарды жоспарлаңыз және оларды реттеу бойынша өкілеттіктерді бөлім басшыларына беріңіз. Мұның бәрі шығындарды төмендетудің нақты әдісі болады. Егер бұл процедура дағдарысқа дейін жүргізілмеген болса, онда болжамды балансты, шығындар мен кірістер бюджетін құрумен шектеліңіз.
2-қадам
Өндірістік бөлімшелерді басқару туралы қамқорлық жасаңыз және кредиторлық және дебиторлық берешектің бюджетін жасаңыз. Мұның бәрі ақша ағындарын оңтайландыруға және шығындарды азайтуға көмектеседі.
3-қадам
Басқа сатып алушылармен сатып алу мүмкіндіктерін іздеңіз. Бірлескен сатып алулар неғұрлым көп болса, соғұрлым көлемді жеңілдіктер аласыз. Негізгі материалдар мен шикізаттарды жеткізушілермен тығыз жұмыс жасаңыз. Әрқашан келісімшарт талаптарын уақытында сақтаңыз және қаржылық ашықтықты қамтамасыз етіңіз.
4-қадам
Ең қымбат және уақытты қажет ететін процедураларды аутсорсингке беруді қарастырыңыз. Өзіңіз өндірген не тиімді, ал өндірушіден не сатып алғаныңыз жақсы екенін мұқият талдаңыз. Мысалы, егер сіздің зауытта қазандықтар болса, сіз оларды қалалық әкімдіктің меншігіне бере аласыз, осылайша оларды күтіп ұстауды шығындар бөлімінен алып тастай аласыз.
5-қадам
Шығындардың барлық түрлеріне бақылауды күшейту. Кәсіпорындағы ең ұсақ бөлшектерді де қадағалаңыз. Мысалы, кейбір қызметкерлер жеке мәселелерімен көбінесе қалалық телефон арқылы шетелде қоңырау шалу арқылы айналысады. Және бұл осындай шығыстардың бір ғана бабы. Жұмыс күнінде қалдықтарды азайтыңыз.
6-қадам
Жұмыс процестеріңізді оңтайландырыңыз. Өнім сапасы мен өндіріс технологиясының барлық даулы жақтарын талқылаңыз. Персоналдың жұмысын барлық кезеңдерде бақылау. Шикізат пен материалдарға немқұрайлы қарамауға тырысыңыз. Сонда қалдықтардың мөлшері айтарлықтай аз болады, бұл шығындарды үнемдеуге әкеледі.
