Кез-келген кәсіпорынның маңызды құрылымдық бөлімшелерінің бірі - кадрлар бөлімі. Егер оның коммерциялық жетістігі компания жұмысшыларының біліктілігі мен кәсібилігіне байланысты деп есептесек, онда осындай қасиеттері бар кадрларды таңдау осы бөлім қызметкерлерінің міндеті болып табылады. Алайда, ол басқа да көптеген функцияларды орындауы керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Бөлім қандай негізгі функцияларды орындайтынын ойлаңыз. Әрине, кез-келген кәсіпорын үшін жедел және дәстүрлі персонал жұмысынан басқа, бөлім ұзақ мерзімді жоспарлаумен және персоналдың біліктілігін арттырумен айналысуы керек. Жалақы, әлеуметтік бағдарламалар және еңбек қатынастары мәселелері де оның құзыретіне кіреді. Бірақ персонал бөлімінің функционалдылығына қойылатын заманауи талаптарға қызметкерлерді ынталандыру, олардың жұмысын ынталандыру механизмін жасау, тіпті ұжымда қолайлы климатты сақтау міндеттері кіреді.
2-қадам
Компанияның қаржылық жағдайына, қызметкерлердің жалпы санына, еншілес компаниялардың болуына және құрылымдық бөлімшелер санына сүйене отырып, бөлімнің көлемін анықтаңыз. Шағын кәсіпорында жоғарыда аталған барлық функцияларды, егер ол іс қағаздарымен және персоналды басқарумен айналыспаса, бір адам орындай алады. Егер ресейлік шындықты ескеретін болсақ, онда кадрлар бөлімінің бір қызметкері орта есеппен компанияның 100-500 адамын құрайды. 250 адамнан тұратын кәсіпорын үшін бастық пен екі менеджерден тұратын кадр бөлімі жеткілікті болады. Олардың біреуі персоналды таңдау және оларды даярлаумен тікелей айналысады, екіншісі кадрлармен жұмыс жасайды және құжаттама жасайды. Басшының функциясы жалпы басшылықты қамтамасыз ету болады.
3-қадам
Егер кәсіпорын үлкен болса және кадрлар бөліміндегі персонал саны 3 адамнан көп болса, онда олардың арасындағы міндеттерді бөлуді және жұмыс топтарын құруды бөлім басшысына тапсырыңыз. Секторлар мен топтардың атаулары оларды шешуге шақырылған негізгі міндеттерді көрсетуі керек. Әрбір кәсіпорынға арналған осындай тапсырмалардың тізімі әр түрлі болуы мүмкін. Дәстүрлі, мысалы: қызметкерлерді жалдау және босату, жұмыс орындарын жоспарлау, оқу бағдарламалары мен іс-шараларды өткізу, әлеуметтік мәселелер, еңбек қатынастарын құқықтық қолдау.
4-қадам
Кадр жұмысы бөлімінің жауапкершілік және өкілеттік саласын анықтаңыз. Бөлім қызметкерлері жұмыс барысында туындайтын мәселелер бойынша персоналмен тікелей жұмыс істейтін желілік менеджерлерге кеңес беру кезінде өндірісте ең табысты модель болып табылады.
