Ұйымдастыру құралдары айтарлықтай шектеулі. Сондықтан, барлық заңдар мен компанияның бизнес жағдайын ескере отырып, сіз оны өте қиындықсыз жобалай аласыз.
Нұсқаулық
1-қадам
Ұйымдық құрылымды жобалаудың бірнеше кезеңдері бар, атап айтқанда:
- құрылым типін анықтау;
- басқару әсерінің түрлерін анықтау;
- кәсіпорындағы қатынастардың түрлерін және оларды жүзеге асыру әдістерін белгілеу;
- аға басқарудың құрылымы мен стилінің корреляциясы;
- басқару аппаратындағы еңбекақы төлеу жүйесін анықтау.
2-қадам
Бірінші қадамда ұйымды қандай құрылымдық типке жатқызуға болатындығын анықтаңыз: функционалды, аралас немесе дивизионды.
3-қадам
Екінші кезеңде басқару әсерінің түрін анықтаңыз. Сіздің бизнесіңізге тән әсер етудің негізгі құралдары қандай екенін біліңіз:
- стратегиялық бақылау;
- қаржылық бақылау;
- инвестицияларды бақылау;
- жедел басқару;
- кадр саясаты;
- саяси көмек;
- Ақпараттық қолдау.
4-қадам
Үшінші кезең кәсіпорындағы мүмкін болатын қарым-қатынас түрлерін келесі мүмкін болатын жағдайдан анықтауға арналған:
- өндірістік қатынастар;
- инновациялық қатынастар;
- кадрлық қатынастар.
Ұсынылған түрлердің әрқайсысы 3 форманың біреуінде жүзеге асырылуы мүмкін: автоматты, «арналық» немесе мәжбүрлі.
5-қадам
Төртінші қадамда аға басқарудың құрылымы мен жалпы стилі арасындағы өзара байланысты түсіну. Кәсіпорынішілік коммуникацияға қатысты менеджерлердің келесі түрлері жиі кездеседі:
- жетекші-сарапшылар;
- жетекші кеңесшілер;
- келіссөз жүргізушілер;
- келушілердің жетекшілері.
6-қадам
Ұйымдастырудың бесінші сатысында еңбекақы төлеу жүйелерін анықтағанда келесі критерийлерді басшылыққа алыңыз:
- ұйымның құндылық шығару мүмкіндігі;
- мақсат қою жүйесін тексеру нәтижелері;
- бизнес талдаушыларға басқарудың әсер ету әдістері.
