Бизнес-жоспарлау - бұл инвестициялардың тиімділігін зерттеу мақсатында бизнес-жоспар құру процесі. Бизнес жоспарлау - бұл оның тиімділігін болжайтын кәсіпорынды басқарудың ең маңызды құралы.
Бизнесті жоспарлау қажеттілігі жаңа бизнесті бастау, қызметтің жаңа түрлерін таңдау, несие алу, инвестиция тарту, қалаған нәтижеге жету шындығының дәрежесін анықтау және т.б.
Бизнес-жоспарлаудың негізгі формасы - бизнес-жоспар құру. Нарықтық экономика жағдайында бұл кез-келген көлемдегі және кез-келген ұйымдастырушылық-құқықтық формадағы жаңа және жұмыс істеп тұрған фирмалар үшін жұмыс құралы болып табылады. Жақсы жазылған бизнес-жоспар ұйымның даму перспективаларын жарықтандырады және негізгі сұраққа жауап береді - осы жобаға ақша салу керек пе? Бұл келесі негізгі міндеттерді шешуге көмектеседі:
- қызмет бағыттары мен келешегі бар өткізу нарықтарын анықтау;
- барлық қажетті шығындарды бағалау;
- кадрлардың адекваттығын және мақсатқа жету үшін олардың жұмысының уәждемесін анықтау;
- компанияның қаржылық жағдайын талдау;
- барлық ықтимал тәуекелдерді есептеу және қиындықтарды болжау.
Деңгейіне байланысты бизнесті жоспарлаудың үш түрі бар:
- стратегиялық (ұзақ мерзімді шешімдер жиынтығы);
- тактикалық (стратегиялық жоспарларды жүзеге асыруға бағытталған орта мерзімді жоспарлау);
- жедел (тактикалық жоспарларды жүзеге асыруға бағытталған қысқа мерзімді - өндіріс пен сату көлемі, персонал, сапаны бақылау, тауарлық-материалдық құндылықтар және т.б.).
Кәсіпкерлікті жоспарлаудың бірнеше негізгі әдістері бар: тепе-теңдік, болжам, мақсатты бағдарлама, нормативтік, экономикалық-математикалық және экономикалық талдау. Жоспарлау формасын таңдау компанияның даму кезеңіне байланысты. Егер фирма жетілген болса, онда оның бизнес-жоспарлары ауқымды болады, ұйымның дамуының бастапқы кезеңінде бизнес жоспарлары шағын және түсініксіз болады. Сондай-ақ, жоспарлау формасын таңдауға персоналдың біліктілігі, фирма қызметінің ерекшеліктері және басқа факторлар әсер етеді.
Бизнес-жоспар қысқа, нақты, презентация мен түсінуге қол жетімді, серіктеске немесе несие берушіге деген қызығушылықты оятуға сенімді және техникалық мәліметтермен шамадан тыс болмауы керек. Сонымен қатар, ол белгілі бір жобалау стандарттарына сәйкес келуі керек.
Бизнес-жоспарлауда қолданылатын ақпарат көздері әр түрлі болуы мүмкін - нарықты зерттеу, іскерлік баспасөз, фирма ұсынатын ақпарат, мәліметтер базасы, салалық қауымдастықтардың, халықаралық ұйымдардың, жабдық өндірушілердің ақпараттары.
Бизнес-жоспарды құру үшін халықаралық әдістемеге сәйкес келесі көрсеткіштер қажет:
- инвестициялық шығындар;
- сату және өндірістік бағдарлама;
- қызметкерлер саны;
- ағымдағы шығындар;
- жалпы шығындардың құрылымы;
- айналым қаражатына деген қажеттілік;
- қаржыландыру көздері.
Бизнесті жоспарлау, әдетте, инвестормен бірге жүзеге асырылады, өйткені жобаның тағдыры мен дамуы оның мақсатына байланысты. Жұмыс барысында техникалық-экономикалық негіздеме де жасалуда. Бұл процедура идеяны жүзеге асырудың мүмкіндігін бағалауға және есептеулерді қолдану арқылы оны қағаз бетіне түсіруге көмектеседі. Бизнес жоспарлаудың көмегімен сіз көптеген қателіктерден және қажетсіз шығындардан аулақ бола аласыз, уақыт пен күш жұмсамайсыз.
