Кадрларды дұрыс таңдау көптеген мәселелерді ең аз шығындармен шешуге мүмкіндік береді. Сондықтан кадр мәселесіне аса жауапкершілікпен қарау керек. Персоналды таңдауды шартты түрде бірнеше кезеңге бөлуге болады: жаңа кадрларға қажеттілікті анықтау; үміткерге қойылатын талаптарды тұжырымдау; таңдау рәсімін анықтау; үміткерлерді бағалау және таңдау.
Қажетті
Еңбек кодексінің, Ресей Федерациясының Еңбек кодексінің баптары
Нұсқаулық
1-қадам
Бірінші кезең - жаңа қызметкерге қажеттілікті жоспарлау және есептеу. Бос орынға қойылатын нақты талаптарды, сондай-ақ жаңа қызметкерге жүктелетін функциялар мен міндеттерді тұжырымдау. Берілген міндеттерді тиімді шеше алатын жұмыс істейтін немесе әлеуетті қызметкерлер арасында осы функцияларды қайта бөлуге тырысыңыз. Егер бұл қайта орналастыру тиімсіз болса, жұмысқа қабылдаудың келесі кезеңіне өтіңіз.
2-қадам
Бос жұмыс орны туралы ақпаратты қандай әдіспен қолданғыңыз келетіндігіне қарамастан, үміткерлерге қойылатын талаптарды да, мүмкін шектеулерді де (жасына, жынысына және т.б.) нақты тұжырымдап жазыңыз. Бұл сізді бастапқыда жарамсыз кандидаттармен жұмыс жасаудан құтқарады.
3-қадам
Сіздің фирмаңызда бос орындар бар екенін бұқаралық ақпарат құралдарында жарнамалаңыз. Сонымен қатар, сіз рекрутингтік агенттіктерге, жұмыспен қамту орталықтарына және т.б.
4-қадам
Үміткерлер ұсынған түйіндемелерді оқып шығыңыз. Келесі жайттарға назар аударыңыз: • жұмысқа орналасу мақсатының анықтығы;
• Жұмыс тәжірибесі;
• жұмыс орындарының өзгеру жиілігі;
• алдыңғы фирмалардағы лауазымдар;
• Өтініш беруші қандай функционалдық міндеттерді орындады;
• Ұсыныстар. Сонымен қатар, түйіндеменің жалпы құрылымына, сондай-ақ сауаттылық деңгейіне назар аударған жөн.
5-қадам
Түйіндемені зерттегеннен кейін сізді қызықтыратын кандидаттарды таңдаңыз. Таңдалған үміткерлердің алдыңғы жұмыс орындарынан анықтама сұрау.
6-қадам
Жақсы жасалған сауалнама сізге қосымша ақпарат алуға көмектеседі. Негізінен, мұндай сауалнамалардағы сұрақтар түйіндеменің сұрақтарына жақын, сонымен қатар жауаптары белгілі бір жұмыс берушіні қызықтыратын сұрақтар қосылады (денсаулық жағдайы, қосымша мамандықтар мен білімдердің болуы, жүргізуші куәлігінің болуы, қосымша уақытқа және іссапарларға қатынас).
7-қадам
Жұмысқа қабылдаудың келесі кезеңі - жеке әңгіме. Бұл жағдайда стандартты схеманы ұстану мүлдем қажет емес. Керісінше, «стрессті» сұхбаттасу практикасы қазір өте кең таралған, оның барысында өтініш берушіні әдейі ыңғайсыз жағдайға душар етеді, әрдайым сөзін бөледі, «ыңғайсыз» сұрақтар қойылады. Бұл әдіс стресске төзімділігі төмен адамдарды дереу арылтуға мүмкіндік береді.
8-қадам
Егер сұхбат белгілі бір таңдау жасауға мүмкіндік бермесе, сіз үміткердің әлеуетті әріптестерімен психологиялық үйлесімділігін анықтауға мүмкіндік беретін психологиялық және социологиялық сынақтан өтуге болады.
