Өндірістің тиімділігін арттыру үшін ең жаңа жабдықты сатып алу және өндірістің озық технологиясын іске қосу жеткіліксіз. Кез-келген өндірістің негізгі бөлігі - бұл кәсіпорынның (ұйымның) жұмысшыларының өздерінің жұмыстары. Егер адамдар күнделікті міндеттерін тиімді орындайтын болса және жұмысының сапасын үнемі көтеруге мүдделі болса, өндіріс мүмкіндігінше тиімді болады. Дұрыс басқару стилін таңдау да маңызды!
Нұсқаулық
1-қадам
Батыстың басқару әдістері процестерді стандарттауға, оларды реттеуге және қызметкерлерді осы ережелерге сәйкес жұмыс істеуге мәжбүр етуге тырысады. Мұндай әдістер бағынушылардан басқарудың кері байланысын жоққа шығарады, менеджмент өндіріске сирек барады және жұмысшылардың пікіріне қызығушылық танытпайды, сондықтан өндіріс тиімсіз жұмыс істейді. Ал жұмысшылар жағдайды өзгерте алмай отыр.
2-қадам
Ұжымда жұмыс сапасын үнемі жақсарту атмосферасын құру үшін қызметкерлер мыналарға сенімді болуы керек: - басшылық әрдайым компанияның барлық қызметкерлерінің пікірімен мүдделі болатындығына, - әр қызметкер өз жұмысы үшін жеке жауапкершілікте болатындығын және жақсартуды ұсынуға құқылы екендігін;
- өндірістегі барлық өзгерістер ұжымдық түрде талқыланатын және қабылданатын болады;
- және бұл бастама әрдайым марапатталады. Өзгерістерді қолдаумен және бүкіл басқару жүйесін оған бағыттай отырып, жұмысшылардың өзі өндіріс тиімділігін арттыруға тырысады, сонымен қатар жұмысшылардың өз болашағына деген сенімділігі маңызды. Директор қарамағындағыларды, тіпті қиын кездерде де компания қызметкерлерін жұмыстан шығармайды деп сендіруі керек. Әрбір қызметкер компания үшін баға жетпес. Мұндай кепілдіктер өткен экономикалық дағдарыстан және соның салдарынан жаппай жұмыстан шығарылғаннан кейін өте маңызды, тағы бір ынталандыру - кәсіпорында біліктілікті арттыру мүмкіндігі. Мансаптық өсуге деген ұмтылысты ынталандырумен бірге бұл жұмыс сапасын, оның өнімділігін арттырады және жұмсалатын уақытты қысқартады.
3-қадам
Некені азайту үшін сізге келесілерді жасау қажет: - некенің барлық себептерін жинап, талдаңыз;
- ақаулар жиі болатын негізгі өнімдерді және өндірістің негізгі сатыларын, олар пайда болатын жерлерді бөліп көрсету;
- тақырып бойынша сапасыз өнімді шығарумен байланысты барлық қызметкерлермен сұхбаттасу: ақауларды қалай жоюға болады;
- өнім сапасын жақсарту бойынша іс-шаралар жоспарын құру;
- қажетті өндірістік процестердің технологиясына түзетулер енгізу;
- өнімнің сапасын жақсарту бойынша нұсқаулар мен ұсыныстар жасау, қажет болған жағдайда өндіріс процедураларын нақтылау;
- ақауларды жою үшін қызметкерлерді ынталандыру жүйесін жетілдіру;
- қажет болған жағдайда қызметкерлерді, тіпті басшылықты оқыту мен аттестаттаудан өткізу.
Бұл іс-шаралардың барлығы жұмысшылар тобының тікелей қатысуымен жүзеге асырылуы керек.
4-қадам
Арық өндірісті жүзеге асыру, демек, әр қызметкер өз жұмысын тезірек, сапалы және минималды еңбек шығындарымен орындауға ұмтылуы керек. Біріншіден, басшылық пен еңбек ұжымы арасында ақпарат алмасуды жеделдету үшін жұмыс топтарын құрып, оларды жою қажет. ақпарат ағынының бұрмалануы мен кідірісі … Жұмыс топтары барлық бөлімдердің өкілдерінен тұруы керек және күнделікті, апталық және айлық міндеттерді шешу үшін үнемі жиналып отыруы керек. Әр топ мәселені өз деңгейінде шешіп, оны реттеп, басшыға дайын шешімді ұсынуы керек. Топтың өндіріс тиімділігін арттыру жөніндегі шешімдері дереу орындалуы керек. Оларды жүзеге асырудағы жауапкершілікті орта буын көтеруі керек. Екіншіден, жұмыс орындарын ұтымды пайдалану. Бұл дегеніміз, жұмысшының айналасында бос орын, оның қозғалысына кедергі болмауы керек, машиналар мен цехтар арасындағы ұтымды жобаланған өткелдер болуы керек. Бұл жабдықты пайдалануды арттырады, уақыт пен шығындарды үнемдейді, өндіріс кеңістігін босатады және қозғалыс кезінде шығындарды азайтады. Үшіншіден, қызметті өзгерту керек (персоналды ротациялау). Бұл жұмысшыларды байланысты процестермен таныстырады, ақаулы өнім келесі цехқа кіргенде не болатынын айқын көрсетеді. Жұмысшылар өзара әрекеттесе алады және бірлесіп функционалды мәселелерді шеше алады және оларды түзете алады. Қызметкерлер тәртіпті, өндірісті не бәсеңдететінін және қандай мамандар бір-бірінің жұмысын қайта жасайтынын түсінеді. Төртіншіден, жабдық пен жұмыс орнын күтіп ұстау жүйесін енгізу ауысу уақытын қысқартады, апаттар қаупін азайтады және өндіріс қауіпсіздігін арттырады. Мұқият көзқарастың нәтижесінде жабдықты пайдалану коэффициенті максималды мәнге жетеді.
