Сіз бастық бола аласыз, бірақ сіз қалған қызметкерлер арасында ең жақсы болуыңыз керек, өз міндеттеріңізді жан-тәніңізбен орындап, басқарушылық қызметте көп жұмыс істеуге тура келетіндігіңізге дайын болуыңыз керек.
Бастық болуға деген ықылас аз, сізге басшылық позициядағы адамға қойылатын талаптарды орындау қажет.
Қадірлі орынға жету жолында үш қадам
Мансап шыңына жетудің қиын кезеңіндегі алғашқы кезең - жоғары кәсіби деңгей. Ұйымның қарапайым қызметкері ретінде және сіздің мансабыңызда биік шыңдарға жетуді қалайтын болсаңыз, сіз міндеттерді орындауда ең жақсы болуыңыз керек. Нәтижелерге жұмыстағы әріптестердің көмегімен қол жеткізуге болмайды.
Екінші кезең - бұл топта жұмыс істеу мүмкіндігі. Бизнес-процестерді тудыратын жалпыға ортақ нәрсе болуы мүмкін. Үшінші деңгейге жеткеннен кейін сіз бастық болуға дайынмын деп ойлауға болады. Жеке өсудің үшінші деңгейі менеджер ретінде жұмыс істеу қабілетін қамтиды. Сіз менеджерді офистің құрамына кіретін адам ретінде анықтамауыңыз керек.
Іс жүзінде менеджер - бұл қауымдастық қызметкерлеріне бағынатын орта деңгейдегі менеджер. Мұнда төменгі деңгей өкілдерін басқаруды, кадрларды таңдауды, әр қызметкерге және тұтастай алғанда компанияға дұрыс міндеттер қоя отырып, оларды оқытуды үйрену маңызды. Өзіңіздің бойыңызда басқарма дағдыларын дамыту маңызды, оған бөлім басшысы лауазымында бола аласыз.
Тұлғаның қандай қасиеттерін дамыту керек
Бастық болу үшін сіз адамдарға әсер ете білуіңіз керек. Әдетте, бұл туа біткен сезім. Кейбір сарапшылар бұл қасиетті харизмаға және басқалардан өзгеше болу қабілетіне балама деп санайды, басқаша пікірде. Шындығында, белгілі бір миф жасау керек, онда сіз өзіңізге сенуіңіз керек, содан кейін айналаңыздың бәрі оған сенеді.
Екінші маңызды сапа - өзіне деген сенімділік, оны бастапқыда иемденіп қана қоймай, сонымен қатар жеке тұлғада жеткіліксіз болған жағдайда дамыту керек. Сіз өзіңізге деген сенімділікті арттыру үшін психологтар жиі жұмыс жасайтын кәсіби спортшылардың тәжірибесін пайдалануыңыз керек.
Стресске төзімділік ең маңызды болмауы керек, өйткені бастық әрқашан тек өз жұмысына ғана емес, сонымен бірге бүкіл бөлімнің немесе бөлімнің тиімділігіне жауап береді. Бұл әрдайым оңай бола бермейді, өйткені әрқашан немқұрайды жұмысшылардың екеуі болады, олар жұмысына ақы алады және сонымен бірге компанияға өзінің қатысуымен зиян тигізеді.
