Команданы қалай басқаруға болады

Мазмұны:

Команданы қалай басқаруға болады
Команданы қалай басқаруға болады

Бейне: Команданы қалай басқаруға болады

Бейне: Команданы қалай басқаруға болады
Бейне: Эмоцияны қалай басқаруға болады? 2024, Қараша
Anonim

Дұрыс таңдалмаған көшбасшылық стилі мен осыдан туындаған басшы мен бағыныштылар арасындағы қақтығыстар апаттық салдарға әкеп соқтырған көптеген жағдайлар әрқайсымыздың есімізде болар. Бірақ оңтайлы және тиімді өзара іс-қимыл орнатылған жағдайларда жанжалды жағдайлар туындамады, бұл бизнестің дамуына барынша тиімді әсер етті. Ұжымның өнімділігі мен руханилығы ең алдымен лидерге байланысты.

Команданы қалай басқаруға болады
Команданы қалай басқаруға болады

Нұсқаулық

1-қадам

Сіз командада таңдалған «фавориттермен» ерекше қарым-қатынаста болмауыңыз керек және бейресми қарым-қатынасты ынталандырмаңыз, сіз бен сіздің қызметкерлеріңіз арасында әрдайым қашықтық болуы керек.

2-қадам

Егер сіз өзіңіздің қызметкеріңіздің мінез-құлқына немесе ісіне наразы болсаңыз, онда оған қарсы барлық шағымдарды жеке түрде білдіріңіз, бірақ сіз көпшілік алдында көтермелеуіңіз керек.

3-қадам

Кез-келген қақтығысты мүмкіндігінше тезірек шешу керек, оны сүйреп шығармаңыз немесе ішке кіргізбеңіз, бұл мәселенің шешімі емес. Барлық тараптарды тыңдауға тырысыңыз және бәрін қанағаттандыратын шешім қабылдаңыз.

4-қадам

Жұмысқа байланысты сәтсіздіктер тек жеке орындаушының немесе орындаушылардың кінәсі емес, кінә сізге де жүктеледі. Көшбасшы ретінде сіз өзіңіздің әр жұмысшыңыздың мүмкіндіктерін нақты біліп, оларға осындай тапсырмалар беруіңіз керек.

5-қадам

Зиянды бәсекелестікті ынталандырмаңыз, ол бүкіл команданы қызықтырады және келісілген жұмысқа кедергі келтіреді. Тек бір адамды мақтауға болмайды. Әр адамның еңбекқорлығын байқап, көпшілік алдында марапаттауға тырысыңыз.

6-қадам

Егер сіздің бағынышыңыз сізге дәл осылай жауап бере алмаса, оны «сіз» деп атамаңыз.

7-қадам

Қарамағындағы адамдармен флирттің кез-келген мүмкіндігін алып тастаңыз, сіз өзіңізді және оларды тәуелді жағдайға қоюға болмайды.

8-қадам

Қызметкерлеріңіздің жеке өміріне қызығушылық танытыңыз, бірақ шамалы түрде оларды туған күндерімен және басқа да маңызды оқиғалармен құттықтауды ұмытпаңыз.

9-қадам

Өзіңіздің бағыныштыларыңыздың психологиялық сипаттамалары мен мүмкіндіктерін зерттеңіз, оларға күрделене түскен жағдайларды тапсырыңыз, осылайша бұл олардың әрі қарайғы кәсіби дамуын ынталандырады.

Ұсынылған: