Кез-келген кәсіпорынның, тіпті коммерциялық емес қызметті жүзеге асыратындардың жұмысының алғышарты - жоспарлау және басқару. Жоспарлау құралдарының бірі - кәсіпорынның жұмыс бағдарламасы. Оның негізінде бұл өндірістік жоспардың орындалуын немесе қызметтерді жоспарлауды қамтамасыз ету жөніндегі басқару шараларының жоспары. Кез-келген жоспардағыдай, онда да осы оқиғалардың кезектілігі мен уақыты көрсетілуі керек.
Нұсқаулық
1-қадам
Жұмыс бағдарламасын құрудың негізі өнімнің немесе көрсетілетін қызметтердің номенклатурасын, ассортиментін, сапасы мен санын белгілейтін өндіріс жоспары болып табылады. Өндіріс жоспары өндірілген немесе сатылған өнімнің саны мен көлемін, жеткізілім көлемі мен құрылымын, жоспарланған кіріс мөлшері мен оны сатудан түскен пайданы анықтауы керек. Өндіріс жоспарын құруға қажетті барлық статистикалық материалдарды жинаңыз.
2-қадам
Басқарудың тиімділігі көбіне дұрыс жасалған жоспарларға байланысты. Ол үшін олар сенімді мәліметтерге негізделуі керек. Өндіріс жоспарын құрған кезде оның репрезентативтілігін арттыратын факторларды ескеріңіз - барлық жасалған және келісімшарт жасасуды жоспарлап отырған тапсырыстардың қолданыстағы және перспективалық портфолиосы - өнімнің маңызды түрлерін жеткізуге арналған орталықтандырылған тапсырма. Есептеулерде есеп айырысу кезеңдерінің басында және соңында қоймаларда сақталмаған сатылмаған өнімдер мен тауарлардың қалдықтары туралы деректерді ескеруді ұмытпаңыз. Есептеулер кезінде кәсіпорынның өзіндік құны мен көтерме сату бағаларының айырмашылығын ескеріңіз.
3-қадам
Кәсіпорынның соңғы бірнеше жылындағы жұмыс көрсеткіштерін ескере отырып, өндірістік жоспарға статистикалық талдау жүргізу. Экономикалық және математикалық әдістерді қолдана отырып, өндіріс жоспарын оңтайландырыңыз, ол үшін мысалы, матрицалық модельдеуді қолданыңыз.
4-қадам
Оңтайландырылған өндірістік жоспар негізінде оны іске асыруға бағытталған кәсіпорынға арналған жұмыс бағдарламасын құрыңыз. Жұмыс бағдарламасында кәсіпорынның барлық қолда бар және тартылған ресурстарын ескеріңіз: пайдаланылатын құрал-жабдықтар, еңбек ресурстары және олардың біліктілігі, қол жетімді шикізат пен материалдар, тапсырыс және ұсынылатын өнімге немесе қызметке болашақ қажеттілік. Өндіріс жоспарының әр тармағы үшін оны қамтамасыз ету үшін қандай шаралар қабылдау керектігін көрсетіңіз. Оларды орындау мерзімдерін көрсетіңіз, жауапты адамдарды тағайындаңыз.
5-қадам
Өндірістік жоспарды орындау барысында жұмыс бағдарламасын түзетуге болады. Бұл сіздің бизнесіңізді басқаруға мүмкіндік беретін тірі, жұмыс істейтін құжат.
