Кез-келген кәсіпорынның персоналы оның дамуын және нарықта алға жылжуын қамтамасыз ететін оның негізгі іргелі факторы болып табылады. Персоналдың тиімділігі мен функционалдығы оларды басқару сапасына, менеджердің жұмыс процесін ұйымдастыра білуіне байланысты.
Персоналды басқарудың негізгі принциптері
Кәсіпорын персоналын басқару принципі - бұл топ жетекшілері мен жоғары деңгейдегі мамандар - басқарма, цех, бөлім басшылары және ұйымның персонал бөлімінің қызметкерлері басшылыққа алатын нормалар, ережелер мен ережелер жиынтығы.
Басқару әдістері шартты түрде екі негізгі әдіске бөлінеді - бұл дәстүрлі және заманауи басқару. Дәстүрлі менеджмент кәсіпорында жоспарланған кадрларды іріктеу мен орналастыруды, басқару деңгейіндегі шешімдердің орындалуын бақылау жүйесіндегі демократияны және процесті басқарудағы жеке және алқалықты шебер үйлестіруді қамтиды. Персоналды басқарудың бұл әдісі Кеңес Одағы кезінен бері дәстүрлі болып келеді және қазіргі шындыққа бірқатар сәйкессіздіктерге ие. Алайда, бұл көптеген ұйымдардағы көшбасшылықтың қолайлы тәсілі.
Қазіргі заманғы менеджмент дәстүрлі әдіснамадан басқа, кәсіпорынның әлеуметтік жағын кеңінен дамытуды, әр қызметкердің кәсіби дамуына жеке көзқарасты, оның біліктілігін үнемі жетілдіріп отыруды, әрқайсысының өндірістік процестерді дамытуға тікелей қатысуын болжайды және команданың өмір сүру сапасын жақсарту.
Персоналды басқару әдістерінің кез-келгені үш негізгі бағытты қамтиды, оларсыз өндірістік процестің тиімді өмір сүруі мүмкін емес - бұл әкімшілік, экономикалық және әлеуметтік-психологиялық бағыт.
Әкімшілік персоналды басқару
Әкімшілік басқаруды ұйымның басқару аппараты жүзеге асырады және бөлімшелердің жұмыс істеу стратегиясын, жұмыс күнін ұйымдастыру мен реттеуді, жалақы мөлшерлемелерін реттеуді және қызметкерлердің дәрежелерін анықтауды, дамуды қамтиды жұмыс және нұсқаулық.
Әкімшілік ықпал заңдық құжаттарды, мысалы, бұйрықтар, бұйрықтар мен нұсқаулықтарды дайындаудан және олардың команданың барлық қызметкерлеріне есеп беруін ұйымдастырудан тұрады.
Экономикалық персоналды басқару
Ұжым менеджментінің бұл саласы қызметкерлерді жұмылдыру және ынталандыру, оларды материалдық ынталандырудың шешімдері мен әдістерін табу, яғни жалақы мен сыйлықақыларды көбейту үшін қаражат табу үшін жауапкершілікті көтереді.
Сонымен қатар, компания персоналын сақтандырудың барлық түрлері, жұмыс орнында тамақтану, жұмысшыларды жұмыс орнына тасымалдау да экономикалық басқарумен байланысты.
Қызметкерлерді әлеуметтік-психологиялық басқару
Менеджменттің әлеуметтік-психологиялық жағы - бұл кәсіпорынның жеке құрамы арасында көшбасшыларды анықтау және жұмыс процесі кезінде жанжалды жағдайларды барынша азайту, мәдени іс-шаралар мен корпоративті іс-шараларды ұйымдастыру, әр қызметкердің жеке басына негізделген мансабын қалыптастыру сапалар, командалардың немесе белгілі бір бөлімнің қызметкерлерін әр адамның психологиялық портреттері негізінде таңдау …
